因為消費者對于軟裝飾的關注，因此，在市場上的家紡行業和布藝加盟店也是受到了消費者的重視，而促使了很多的創業者紛紛的對于這個項目產生了濃厚的興趣并且紛紛的選擇這個項目創業。但是，對于布藝加盟店的創業者來說，想要在如今這個創業嚴峻的市場上占據屬于自己的一席之地，那么創業者在經營這個項目的時候，掌握這個行業的管理原則則是很關鍵的喲!
　　
　　原則一：布藝加盟店的簡單化。即將作業流程盡可能地“化繁為簡”，減少經驗因素對經營的影響。連鎖經營擴張講究的是全盤復制，不能因為門店數量的增加而出現紊亂。連鎖系統整體龐大而復雜，必須將財務、貨源供求、物流、信息管理等各個子系統簡明化，去掉不必要的環節和內容，以提高效率，使“人人會做、人人能做”。為此，要制定出簡明扼要的操作手冊，職工按手冊操作，各司其職，各盡其責。
　　
　　原則二：布藝加盟店的專業化。即將一切工作都盡可能地細分專業，在商品方面突出差異化。這種專業化既表現在總部與各成員店及配送中心的專業分工，也表現在各個環節、崗位、人員的專業分工，使得采購、銷售、送貨、倉儲、商品陳列、櫥窗裝潢、財務、促銷、公共關系、經營決策等各個領域都有專人負責。
　　
　　原則三：布藝加盟店的標準化。即將一切工作都按規定的標準去做。連鎖經營的標準化，表現在兩個方面：一是作業標準化。總部、分店及配送中心對商品的訂貨、采購、配送、銷售等各司其職，并且制定規范化規章制度，整個程序嚴格按照總公司所擬定的流程來完成.二是企業整體形象標準化。商店的開發、設計、設備購置、商品的陳列、廣告設計、技術管理等都集中在總部.總部提供連鎖店選址、開辦前的培訓、經營過程中的監督指導和交流等服務，從而保證了各連鎖店整體形象的一致性。
　　
　　無論是市場上的哪個項目，創業者只要是在經營這個項目的時候，正確掌握這個行業的管理原則，那么這個項目在市場上肯定是好創業的。其實，對于布藝加盟店的創業者來說，要知道，這個行業的經營是靠自己的，任何的經營秘訣只是參考，最重要的還是你用心的經營，把消費者的需求作為重點，那成功就離你不遠了。