一個(gè)成功的項(xiàng)目，在市場(chǎng)上開分店肯定是毋庸置疑的一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。因此，對(duì)于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，正確掌握了這個(gè)行業(yè)的擴(kuò)展策略，那么這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上則是具備發(fā)展商機(jī)，也是好創(chuàng)業(yè)的。當(dāng)然，這個(gè)方面的問題，對(duì)于在市場(chǎng)上具備發(fā)展商機(jī)的床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，也是一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)。
　　
　　一、管理控制。需視總部本身對(duì)各區(qū)域加盟拓展的人力及輔導(dǎo)協(xié)助的管理力量而定。二、教育訓(xùn)練加盟的拓展若采用集體統(tǒng)一方式，教育訓(xùn)練則可采用集體方式進(jìn)行;若采用個(gè)別漸進(jìn)方式進(jìn)行教育訓(xùn)練，其訓(xùn)練水平較難統(tǒng)一。三、集體造勢(shì)在促銷活動(dòng)集體造勢(shì)方面，如果加盟方式采集體統(tǒng)一方式，可使活動(dòng)聲勢(shì)高漲，并可分?jǐn)傇靹?shì)成本。四、物流配合布點(diǎn)與物流的配合與采購方式有關(guān)，如果是采用統(tǒng)購直配或直購直配，則布點(diǎn)計(jì)劃與物流的搭配關(guān)聯(lián)性較小。事實(shí)上，總部為增加其對(duì)商品的掌控力，多采取主力商品統(tǒng)購，而供貨商有沒有辦法代為配送就不一定了。如果供貨商沒有代為配送，則總部必須負(fù)起配送的責(zé)任，此時(shí)物流的配合就很重要。若布點(diǎn)采用集體統(tǒng)一方式，則設(shè)置區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)倉，就比較經(jīng)濟(jì);但如果用個(gè)別漸進(jìn)方式，初期則很可能為了一兩家店，而付出高配送成本。五、布點(diǎn)速度布點(diǎn)策略有多種方式，如果加盟總部初期的發(fā)展偏向于某一地區(qū)，想要以個(gè)別漸進(jìn)方式來進(jìn)行全面布點(diǎn)及加盟招募，則其拓展速度較慢，但加盟店對(duì)總部的依存度則較強(qiáng)。總部也可采取區(qū)域授權(quán)加盟的方式，一次授權(quán)20個(gè)點(diǎn)，配合集體統(tǒng)一拓店，如此不但可節(jié)省總部的人力及資源成本，且加盟店招攬的速度也會(huì)加快，但各區(qū)域的加盟店對(duì)總部的依存度仍須視加盟總部本身的力量是否夠強(qiáng)，所能提供各加盟店的服務(wù)及協(xié)助是否足夠而定。
　　
　　結(jié)合以上五個(gè)方面的內(nèi)容介紹，相信大家在經(jīng)營(yíng)床上用品連鎖店的時(shí)候，關(guān)于這個(gè)行業(yè)的擴(kuò)展策略有了更詳細(xì)的了解吧!其實(shí)，對(duì)于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者只要是準(zhǔn)贏社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)時(shí)刻刻滿足消費(fèi)者的需求，那么創(chuàng)業(yè)者就是能通過床上用品連鎖店締造這個(gè)行業(yè)商機(jī)的喲!