說(shuō)起減法營(yíng)銷(xiāo)，很多的投資者都會(huì)對(duì)于這樣的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)概念存在著誤區(qū)的。但是，在如今的家紡連鎖店的行業(yè)中，這樣的一種營(yíng)銷(xiāo)方式是有利于一個(gè)行業(yè)發(fā)展的。但是，針對(duì)于這個(gè)方面的問(wèn)題，雖然很多的創(chuàng)業(yè)者很關(guān)注，但是具體的需要從哪些方面著手卻不是很清楚。接下來(lái)，連鎖網(wǎng)就針對(duì)于家紡連鎖店的減法營(yíng)銷(xiāo)做出了以下分析。
　　
　　家紡連鎖店的“減法法則的原理就是自己不能做什么，而不是自己能做什么。在營(yíng)銷(xiāo)中，你需要做的是，把市場(chǎng)劃分成很多個(gè)小塊。假設(shè)把它分為了100塊，然后把已經(jīng)被人占領(lǐng)的那95塊市場(chǎng)劃去。你不要去考慮它們，你只需要考慮剩下的5塊市場(chǎng)。因?yàn)�，一塊市場(chǎng)如果被人占領(lǐng)了，你就得花很大的代價(jià)去把它搶過(guò)來(lái)。沒(méi)有任何一種品牌能夠在競(jìng)爭(zhēng)面前百分之百地占領(lǐng)市場(chǎng)。一旦你接受了這個(gè)事實(shí)，你就能非常輕松地找到屬于自己的那個(gè)代名詞。”這是著名管理專(zhuān)家邁克•波特對(duì)減法營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典論述，這也是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)所要思考的問(wèn)題所在。
　　
　　家紡連鎖店在或許對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，做幾次減法并不是太難，難的是不習(xí)慣用減法去思考。如果看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了一種新產(chǎn)品，十分暢銷(xiāo)，你也想介入。你的思考方式是“我能比他做得更便宜，賣(mài)得更多”，還是“我能比他做得更好，賣(mài)得更貴”?事實(shí)上，一般情況下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)需要的是“加法思維”，但在特定的時(shí)期，支撐整個(gè)市場(chǎng)還需要理性的“減法思維”，中國(guó)企業(yè)如果能在理性的基礎(chǔ)上舉一反三，勤加修煉，做到加減相濟(jì)，圓熟貫通，企業(yè)必能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的甚至是具有顛覆意義的銷(xiāo)售局面。
　　
　　我們主要是從兩個(gè)方面的內(nèi)容針對(duì)于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)需要掌握的有關(guān)于這個(gè)行業(yè)的減法營(yíng)銷(xiāo)做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析，相信大家在通過(guò)以上內(nèi)容的閱讀以后，有了更詳細(xì)的了解吧!其實(shí)，一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)是靠自己的，任何的經(jīng)營(yíng)秘訣只是參考，最重要的還是你用心的經(jīng)營(yíng)，把消費(fèi)者的需求作為重點(diǎn)，那成功就離你不遠(yuǎn)了。