3月27日，真愛集團的45名中層管理人員獲得中國人民大學培訓學院發放的MBA研究生課程班的結業證書。與中國人民大學合作設立專門的“真愛班”，大規模培訓中層管理人員，這在我中國企業中還不多見。

　　在真愛集團大規模提升企業管理人員素質的背后，是眾多外貿主導型企業轉型升級求突破的努力。他們希冀擺脫產品走外貿渠道、以量取勝的低水平競爭層次，轉而打造和提升企業品牌，提高企業管理水平，進而參與以質量和品牌為主的更高層次競爭。要實現這一目標，必須從提高人員素質做起。

學以致用降低經營成本

　　據真愛集團辦公室主任朱彩霞介紹，中國人民大學和該公司合作舉辦的MBA研究生課程班，主要課程有兩大部分。第一部分是通用型課程，包括財務、人事、營銷等，第二部分是根據真愛公司發展需要設立的課程，包括目標績效、精細管理等。除了獲得結業證書的45名中層管理人員，10名股東也參與了脫產學習。其后則把中國人民大學的教授請到公司集中授課，公司其他中高層管理人員都可以前往聽課。

　　“包括我們的董事長、總裁、副總裁等，只要抽得出時間，都會到課堂聽課，總裁甚至一課不落聽完了全部課程。”朱彩霞說。

　　據介紹，通用課程每位學員的學習費用為2.84萬元，真愛集團為此共支付了100多萬元培訓費用。根據真愛集團具體情況設置的課程另外計算收取費用。

　　朱彩霞告訴記者，盡管費用比較高，公司董事長鄭期中卻認為這筆錢花得值。一方面，企業想要留住人才，需要給員工提供各種各樣的福利。為員工提供培訓機會正是企業留人的舉措之一。更為重要的是，企業管理人員把學到的知識運用到具體管理過程中，能有效提升企業的生產經營水平。可資佐證的事例是，真愛集團在金東區的分公司改變以往較為粗放的管理方式，管理層把學到的精細化管理模式移植到具體運行管理活動中，大幅降低了企業的產品庫存，從而提高了生產經營效益。

企業轉型急需人才支撐

　　據記者了解，大型企業舍得在管理人員素質提升上花大錢，很大程度上是緣于經濟發展形勢的改變和企業向更高層次發展的需求。

　　真愛集團早期以紡織品的生產和外銷起家， 最終，真愛集團選擇了從外貿向內貿轉型和多元化發展的道路。為了開拓內銷市場，真愛集團成立了銷售型公司真愛美家控股公司，采用連鎖和直營模式，打造以床上用品為主的高質量內貿品牌，提高品牌附加值。為此，在金融危機肆虐的2008年，真愛集團全部淘汰低端的緯編機器，進口了德國先進的經編機器，生產工序更為復雜、質量更好的紡織品，并收購了浙中地區最大的電子商務企業浙江維雙電子商務公司。在公司多元化發展方面，“真愛”先后大規模進軍化纖和房地產行業。

　　“要做百年企業，就必須建立自己的品牌，走內銷的道路;要立足內銷和自有品牌，就必須有高水平的產品質量管控和品牌運作能力;要提高質量和品牌，要多元化發展，必須要有足夠的人才支撐，這正是我們愿意掏百萬元培訓中層管理人員的動因。” 朱彩霞說。

　　朱彩霞還告訴記者，除了和中國人民大學合辦MBA課程班，去年真愛集團還和用友公司簽訂協議，用兩年半的時間對真愛公司的管理進行規范化改革，這一項目真愛集團又投入了上百萬元。

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