導致企業(yè)戰(zhàn)略困惑的根源在于缺乏實現(xiàn)途徑
　　
　　戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是選擇，就是對企業(yè)發(fā)展方向的定位。
　　
　　所謂戰(zhàn)略困惑，有兩層含義：其一，不知道企業(yè)的發(fā)展方向是什么，也不知道企業(yè)的核心業(yè)務應該是哪些，更不知道如何制定清晰而正確的戰(zhàn)略方向，由此而困惑；其二，企業(yè)不知道通過什么樣的方法或途徑來實現(xiàn)戰(zhàn)略，多數(shù)是憑著自己的經(jīng)驗以及對市場的直覺進行決策，依靠原有的方法慣性運作，但是往往陷入業(yè)績停滯乃至下滑的局面，此為另一困惑。
　　
　　企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)主要表現(xiàn)在：將目標當作戰(zhàn)略，將指標分解當作規(guī)劃。比如，有的鞋服企業(yè)認為自己的戰(zhàn)略就是多開店、開大店、開好店，這其實只是目標而已！在中國市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，能夠以清晰的戰(zhàn)略為導向、動態(tài)順應時勢發(fā)展的企業(yè)可謂鳳毛麟角，也正因如此，我們極少看到能夠良好持續(xù)經(jīng)營的優(yōu)秀企業(yè)。實際上，中國企業(yè)對于未來的發(fā)展多數(shù)都有構想，其中的某些構想是可以稱之為戰(zhàn)略的，但是根本的問題并不在于構想是不是可以作為戰(zhàn)略，而在于不管是構想還是戰(zhàn)略，多數(shù)企業(yè)都缺乏清晰的途徑來實現(xiàn)它。我認為，這才是中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略困惑的根本原因。
　　
　　因此，一直以來我們都在向眾多的企業(yè)灌輸這樣的觀點：你們其實不缺乏戰(zhàn)略，而是缺乏如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法和途徑。所謂的戰(zhàn)略困惑，其實都是因為缺乏具體的途徑而引發(fā)。要避免這個問題，就必須要設計出恰當?shù)臓I銷模式，并且不斷根據(jù)環(huán)境的變化對營銷模式進行創(chuàng)新，從而真正將戰(zhàn)略構想落到實處。