中國品牌與營銷的實踐與理論總結告訴我們，沒有正確品牌戰略，營銷難以長青。
　　
　　市場的充分競爭必須要求以品牌戰略為基礎：
　　
　　從產品至上時代，90年初中國市場跨入了營銷時代。
　　
　　這兩個時代是跳躍式、濃縮式的發展過程，用二十年的時間走完了西方國家百年的路。
　　
　　在這兩個時代，雖然面臨跨國公司的神勇擴張，中國品牌依托成本優勢、本土優勢逐漸成長強大起來。以家電、日化、食品飲料等快速消費品行業為代表的中國企業，將營銷的重心放在營銷創新和渠道的建設和競爭上。由于中國市場的巨大總量容積、廣闊地域差別，消費層次、消費者特點的巨大差異。這種戰略取得了巨大的成功。在此期間，科特勒的營銷理論給予了中國數千萬營銷人深刻影響，4P耳熟能詳。
　　
　　然而市場的充分競爭最終造成了技術同質化、人才同質化、渠道同質化、營銷同質化甚至于創新同質化。中國企業運用最純熟的4P不可避免的陷入了惡性價格戰的境地。營銷的充分競爭把中國市場變成了一個慘烈的消耗戰市場。
　　
　　單單憑借成本、渠道、營銷所建立的優勢只是局部的、暫時的，終究難以形成持久的競爭壁壘。經過水土不服磨煉的跨國公司卻把資源集中在品牌建設與管理上，并向本土企業學習，例如當國外手機品牌學習復制了中國手機的渠道優勢后，中國手機的占有率就由51%降到了33%。
　　
　　營銷創新并不能構筑起穩固的差異化競爭壁壘
　　
　　從短期內來看，一家企業的競爭力是從其現時產品的特質和價格等因素派生出來的，然而要想實際上長期保持這種獨特性、專有性，殊非易事。
　　
　　由于市場經濟的開放性，科學的進步、技術的普及和交流、信息傳播的海量增長以及傳播途徑空前的廣泛靈活，使得各類品牌尤其是日用品品牌的質量、技術、營銷并無多大秘密或優勢可言。
　　
　　沒有一個強大的品牌，市場營銷通常難以維持長久的競爭優勢，中國企業與營銷人對世界先進營銷技巧的學習熱情和速度令人嘆為觀止。