現在許多的家紡企業都將業內知名的品牌作為標桿進行模仿，從包裝到陳列，再到產品的設計研發，甚至連一張宣傳單也要找與其合作的印刷公司制作，但這樣亦步亦趨式的做法并不能使企業獲得發展，只會逐漸拉大與知名品牌的差距，成為被其牽著鼻子走的“跟班”。

　　誤區一：促銷越多越好家紡產品作為耐用消費品，有明顯的淡旺季和特定事件購買階段。當前，幾乎所有的家紡企業都面臨促銷價格戰的沖擊，價格戰已經變成了常規戰，而在這場無聲的戰爭中，實力不濟的企業將被市場淘汰。

　　由此可見，適當且有針對性的促銷不僅能為品牌增加人氣，還能提高產品的銷量，使企業獲得更多的利益。

　　誤區二：阿營銷模式不重要所謂營銷模式就是企業基于自身資源和市場狀況設計的一個運營模型�，F在大多數家紡企業缺少明確的營銷模式，本著走一步算一步的心理，只注重眼前的銷量，卻忽略營銷模式的建設，一味地模仿領先企業的運營模式，希望能夠復制成功的經驗。但正如阿里巴巴創始人馬云所說：成功是無法被模仿復制的。

　　家紡企業應根據自身的資源和定位，設計出一套比較適合自己的營銷模式。在構建自己獨特的營銷模式時，一定要注意以下幾點：差異性，要著重體現出與競爭對手不同的地方；面向終端消費者，最好的發力點源自對顧客的互動與溝通；與品牌定位和市場定位相統一，形成合力，發揮最大的價值；進行產業整合，對商業終端進行整合。