3、大連：港口型城市
　　
　　消費者結構：市區人口300萬，目標顧客平均月收入2700元，處于人口膨脹期。目標顧客占人口比率的13%左右。外來流動人口多。而且有旅游消費。
　　
　　商業結構：傳統商業比例下降，新興業態得到快速發展。競爭激烈。商業輻射周邊地區。
　　
　　基本成本：人員成本較高，整體投資不足，甚至需要追加。
　　
　　從以上因素我們可以得出以下結果：1、消費整體絕對值較大，但因競爭劇烈相對值一般。2、消費者基數大，可以支撐本百貨公司3、投資成本較高。4、未來5年消費者總量會有所增長。5、仍然有新競爭者進場。
　　
　　綜合分析：我們可以看到企業自身是一個定位于中等收入女性的時尚百貨公司。在沈陽雖然消費基數大但分流嚴重。不確定的因素過多無法做其銷售總額的預算。也很難做正確的評估。大連的狀況和沈陽差不多。因此，我們結論是大慶比較適宜進行連鎖店的開發。
　　
　　城市功能區的分類：當我們確定了進入某個城市之后就要對其的地圖按功能進行區域劃分。一般我們對城市是這樣劃分的。居住區、工業區、商業區和行政區。下面我簡單談一下：
　　
　　1.居住區：大量的居民社區，人口密集。但往往有較強的獨立性。人口流動較少，顧客的忠實程度比較高。
　　
　　2.工業區：工廠云集，較多的工作人口，鐘擺式生活方式。人口密度小，流動性也不大。顧客有忠實度，但購買意愿小。而商業購買居多。
　　
　　3.商業區：店鋪云集，流動人口大，顧客忠實度小，競爭劇烈。租金高。市場影響力很大。
　　
　　4.行政區：政府機關所在地，送禮和餐飲往往集中在此消費。顧客的忠實程度比較高。
　　
　　5.學校區：學校云集，有較強的獨立性。人口流動較少，顧客的忠實程度比較高。