在家紡行業，加盟商在日常工作中經常會遇到這樣的問題：給員工的薪水與福利越來越高，可是員工的抱怨聲卻一點不減，培養出一個人才卻可能輕易就跳槽，門店規章制度越是增加、細化，管理問題卻反倒越多……縱觀這種種，加盟商把這些都歸罪于現在的員工缺乏道德意識、心態浮躁等原因。其實，這不是員工的過錯，也不是門店越來越難管理，而是管理者用錯了管理方法。

　　寶縵家紡有這樣一位加盟商，在行業人員流失率頗高的今天，人性化管理就成了留住員工的最好辦法，她的管理方式不僅滿足了員工的價值需求，還把每一位員工當作自己的家人，讓員工在家庭的氛圍中，發揮主人翁精神，視門店的事情為自己的事情，能夠與門店同進取、共成長！下面就讓我們走進寶縵家紡南通店2012元宵聯歡晚會，感受一下這個家庭為我們帶來的感動！

　　2012年2月6日，星期一，農歷正月十五，正月是農歷的元月，古人稱之為“宵”，所以稱正月十五為元宵節。在這一年中第一個月圓之夜，也是一元復始，大地回春的夜晚，寶縵南通店的所有員工和家人們相聚在一起，共同慶賀新春的延續，共同展望最美好的未來。

　　在這個團聚的夜晚，南通店加盟商虞紅霞的祝酒詞中洋溢著對所有寶縵人的美好祝愿。2011年的寶縵南通店是不平凡的一年，有快樂有辛苦，有做成每筆單后家人們由衷的喜悅，也有員工和員工的家人們滿頭大汗堅持到深夜兩點的感動！在完成了既定的目標的基礎上，進一步提升了寶縵家紡在南通的影響力！2012年的目標已制定好，相信在所有家人的努力下，一定可以超額完成目標，也一定可以收獲幸福！

　　晚會一開始是拍全家福，記錄下這美好幸福的瞬間。收獲事業，收獲家庭，收獲幸福的寶縵人此時享受著虞總對大家的關愛，享受著家人的天倫之樂！一首《相親相愛一家人》，唱出了大家的心聲！晚會還精心設置了一二三等獎項，每個人都有機會獲獎，虞總為每個員工子女派發紅包，大家都搶著上臺表演。席間猜燈謎、卡拉Ok等游戲，讓大家都玩得很開心。

　　虞總目前經營的兩個專賣店的人員配置是4（導購）+1（店長），商場是兩名/店。在他的領導下，南通店的員工流失率為零，是什么樣的精神支撐著大家與門店一同成長。這同樣歸結為虞總人性化的管理與合理化的制度制定。在員工福利上，從去年起增加了員工年休假制度，這也使得門店的凝聚力得到了升華，真正的把員工的福利逐步有效的落實到員工的工作生活中。逢年過節，都會發禮品。員工生日當天，虞總給每位家屬一封家書，一份生日蛋糕。這種溫馨的舉動無形當中給了員工感動。

　　有了虞總真心的對家人，員工們自然每天也都卯足了勁干好每一項工作。去年8月20日晚，南通僑鴻國際商場負一樓整改，寶縵展區也要因此而調動，所以20日晚，南通店的員工們攜家屬一起把貨品搬到一樓的小倉庫，直到深夜兩點多。8月25日晚終于可以搬到指定位置了，公司派人連夜搭桁架，為了確保26日早上正常的開門營業，員工們深夜2點多來到現場，幫忙搬貨、理貨、陳列，早上九點半準時開門營業，僑鴻國際的員工陳燕和秦永麗連續工作18個小時也毫無怨言。那天有個專賣店的員工還在感冒發燒，也堅持跟大家一起完成了任務！

　　虞總也經常表揚她們，發自內心的感謝她們，正因為有了她們，寶縵南通店才能這么胸有成竹地完成公司下達的指標。

　　寶縵家紡南通店的員工們都把自己最優秀的一面展示給大家，在這個團隊里，大家不分彼此，共享資源，只要有銷售，不管是在哪個店，都非常開心。有句話說“分享是最好的學習”，他們店與店之間還經常分享快樂的成功喜悅，以求共同進步與提升。

　　對于企業來說，員工隊伍的穩定可以說是效益穩定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出最大機會成本的還是企業，或者說，員工有可能找到一家適合自己發展的企業，而企業要是不重視員工的理念，那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。

　　終端門店也一樣，加盟商如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關懷、理解，而是對員工不屑一顧，這種門店就會缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎。所以，正如寶縵家紡南通店加盟商虞紅霞的做法，始終將人性化管理貫穿于平常的工作當中要有平等意識，要尊重員工，給員工一個心感溫馨的工作環境，讓他們真正找到歸屬感和依附感！