如果你有辦法弄到資金，又肯拿來創業的話，就到了考驗你能力的時候了。如何運用有限的資金是一個非常重要的問題。
　　
　　借錢創業，或許是很簡單的事情，但也是一件危險的事，因為用別人的錢做生意，容易好高騖遠，輕率不實在，極易導致經營風險，創業很難成功。所以，即使要借貸創業，也必須有自己的資金，尤其是小資本的生意，最好有過半的資金是自己付出的。只有這樣，才會對自己負責，每花一筆錢都由自己定，用得清醒，花得審慎。而且，創業不一定一次就成功，一旦失敗，陷人債務危機，對將來再次創業會造成不利影響。
　　
　　一般的家紡創業者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導致將來出現財務危機。家紡創業者雖然滿腔創業熱忱，但如果缺乏理性思考和周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業帶來很大危險，那會給家紡創業者帶來營運上的周轉不靈，資金不夠用。所以，一定要恰如其分地計算出會計成本，之后就不能隨意改動。也不能把成本弄得過大，因為創業初期賺錢較難，成本太大，使得收回本金的機會減少，打擊創業信心。
　　
　　在增加現金流入方面，除了想方設法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實現，例如，讓顧客30天內而不是60天內付款，就可提前30天收回現金，加快資金周轉速度，會給急需現金的新創企業帶來意想不到的好處。
　　
　　為避免發生資金周轉困難的現象，最好是珍惜手上的現金，盡量保存。如果不是非常必要，那么能租房子與設備就不要花巨資購買。這就是為什么有些家紡創業者，明知房地產即將升值，在創業之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買設備，盡量留出多現現金作為創業的儲備力量。
　　
　　另外，在宣傳費用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業真正成功并不靠它，所以在創業之初不要花大量的錢搞宣傳，以致拖垮企業，要知道，宣傳費用產生實際效益是要花很長時間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。
　　
　　家紡創業者通常容易在計算毛利上犯兩個較極端的錯誤。第一種就是對自己的產品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現商品賣光卻無利可圖的現象。另一種就是由于不了解市場規律，希圖賺得越多越好，將毛利訂得很高，導致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起。因此，要恰當地掌握好自己的收支平衡點，
　　
　　對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能定以合理的利潤率，使自己的生意一帆風順，保持資金流轉暢通，讓創業成功的機會大大增加。