2006年9月，在新疆華孚紡織有限公司的開工典禮上，華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺鄭重承諾：“新疆華孚要成為華孚的優勝力量，成為行業發展的先進代表，成為社會責任的執行楷模。”如今，5年多的時間已經過去，華孚的表現經受住了各方考驗，無論是孫偉挺本人還是新疆的各子公司對當地的影響都越來越深入。

■他在影響著當地紡織業

      2011年6月23日，在新疆石河子紡織協會換屆選舉工作大會上，孫偉挺被選舉為石河子紡織協會會長。會上，他對石河子紡織的未來作出思考，并提出了增長途徑——走差異化之路，加強內部管理。同時，針對石河子現狀，孫偉挺以沿海人開闊的視野，綜合產業轉移的豐富經驗，在勞動力、資金、棉花、人才等問題上提出了諸多想法和建議。

      而在對南北疆的走訪過程中，記者感受到，華孚的發力正在影響著當地產業發展的模式和布局。如在與農六師、農七師的合作中，孫偉挺力主的“產業鏈合作，市場化運作”，被兵團領導稱之為“改變了棉花種植與交易的模式”，供與需無縫對接，同時也提升了棉花品質。位于阿克蘇的新疆紡織工業城，是華孚與阿克蘇政府共同投資興建的，華孚出資70%，政府投資30%。項目占地60平方公里，集棉紡、化纖、針織、梭織、染整、家紡、服裝、倉儲物流、動力能源、生活貿易十大功能區，其發展前景令人憧憬——要建設成新型現代化的紡織工業城，打造成東部紡織產業向新疆轉移的示范基地，國家西部面向中亞、南亞乃至歐洲的重要紡織品出口基地，南疆紡織產業創業、投資致富、就業再就業基地。該項目已被列為新疆紡織發展重點項目，建成后可能改變的不僅僅是新疆紡織的現狀，對南疆經濟乃至全國紡織業都會帶來深刻影響。

      此外，華孚盤活了一些倒閉的老企業并建設了眾多新項目，每個新項目的用工可能達上萬人，因此華孚工程也被賦予了維穩等政治意義。“多民族融合在一起，才是長治久安之道。”農六師五家渠市政委、黨委書記馬新平說。

■紡織英雄會聚色紡業

      新疆原有的紡織企業雖然有不少經營不善，卻也培養了很多人才，從車間的技術骨干到懂經營會管理的行政人員，工廠的倒閉讓他們一下子失去了用武之地。華孚西進過程中，除了整合棉花資源外，更整合了眾多優秀的人力資源。

      李強，原是新疆天宏新八棉產業有限公司的總經理，曾率領企業創造了不少佳績。2009年公司被華孚收購后，他也成為了華孚的一員。從新成立的石河子華孚紡織有限公司總經理，到華孚新疆大區副總經理，及至目前擔任華孚研發與生產系統副總監、新疆大區總經理，他的職務變化之快令名片更替不及。“剛印好沒多久就要更換了，浪費了許多。”李強開玩笑地說。2010年，他被評為“感動華孚人物”。

      張繼生，現任新疆恒孚棉產業集團總經理，原先在奎屯錦業紡織有限責任公司當了22年總經理，后在兵團農七師發改委任職10年。華孚與農七師合作后，孫偉挺曾與之懇談了3個多小時，對其極為賞識并充滿信任。張繼生是兵團與華孚共同推薦而出任總經理的，因為他“既懂棉紡，又懂棉花，為人正直、有責任心，坐鎮哪里，哪里就不會亂。”

      這樣的人物在新疆的華孚還有不少，如五家渠華孚副廠長苗崢嶸、陳自友，石河子華孚廠長魏湘彥等等。用馬新平的話來說，他們都曾在上萬人的廠里當過老總，現在他們的精神狀態比以往要好得多。

      除了大量提拔和任用地方人才，華孚也從總部派遣了不少骨干援疆。阿克蘇紡織工業城公司副總裁黃建軍從公司發力新疆就來西部，公司在新疆的諸多業務就是由他來推動的。新疆華孚紡織有限公司（阿克蘇華孚）副總經理王遠學也是2006年6月就入疆，3年后他的妻兒也來此地，目前妻子楊德梅在石河子華孚任品質部經理。楊德梅說：“剛到阿克蘇時，工廠里只有我和王遠學知道色紡為何物。”在五家渠、石河子、奎屯莫不如此，色紡事業就是這樣一點點起步的。

      在談及產業轉移的經驗時，孫偉挺深感人才輸出之瓶頸，他說：“隨著華孚這些年在中西部地區的大規模產能布局，人才短缺已經成為企業進一步西進的瓶頸。這方面的難題，除了企業自身通過本土化培養、人才交流等方式來緩解，也希望當地政府給予更多的關注和支持。”

■回報社會奉獻真情

      正如孫偉挺所承諾的，華孚各新疆子公司如今已不僅僅成為華孚集團的一支優勝力量，為行業轉型升級奉獻著自己的力量，更勇于承擔社會責任。石河子華孚就是一個典型。

      生產力上，石河子華孚擁有國際先進水平的清鋼聯、(自調勻整)并條機、精梳機、全自動絡筒機、全自動轉杯紡紗機等設備，全面實現智能化紡紗。其氣流紡紡紗生產線，引進了國際先進的R360型360頭轉杯紡紗機，生產效率是環錠紡的15倍，用工僅為環錠紡的1/4。華孚對天宏新八棉的改制，并沒有讓生產骨干流失，他們已成為公司的中堅力量。“加入華孚后，兵團精神的那種艱苦奮斗、頑強拼搏的精神和華孚文化融合在一起，得到了傳承和弘揚。”廠長魏湘彥說。更難得的是，公司員工臉上始終掛著由衷的微笑，身上洋溢著激情。孫偉挺每次來石河子都為之感動。

      石河子華孚還是一家福利企業，1030名員工中有326名殘疾職工。公司生產部經理朱建華如此介紹管理殘疾員工的做法：“將工作崗位進行工作量的量化，解決每個殘疾員工上班干什么，如何干，干多少的問題，同時根據工作性質的不同成立了工段、班、組，這些班組長全部是在殘疾員工中選舉產生的；通過殘疾員工自己管理殘疾員工的管理模式，調動了殘疾員工的工作積極性，消解了正常人與殘疾員工管理中的摩擦。”

      目前在石河子華孚的各個生產領域都有殘疾員工的身影，“真正發揮了殘疾員工為生產服務的作用”。馮彪就是其中的一個受益者，他從小患上小兒麻痹癥，在周圍人的異樣眼光中長大，但他在石河子華孚找到家的溫暖。在石河子華孚工作期間，他自強不息、刻苦自學，取得了大學文憑，被公司安排到生產核算員的崗位，有了施展才能的空間。記者在采訪中發現，盡管華孚現在是一個民企，但職工感受到的溫暖一點不遜于原來的國企。因此，“90后”大學生馮若冰選擇了石河子華孚，并準備在這里創建她的事業。