近幾年來，紡織行業(yè)面臨前所未有的困難，國際金融危機、人民幣升值、勞動力成本增加、原料瘋狂漲價……南通雙弘公司在困境中，重視人力資源管理、大力推進和諧企業(yè)建設(shè)。雙弘通過培養(yǎng)人才、組織培訓、強化考核、技術(shù)改造等措施讓企業(yè)這輛“和諧號”列車加速發(fā)展。

人才第一

　　為突出人力資源建設(shè)，雙弘員工薪酬的構(gòu)成主要按人力資源的不同類別實現(xiàn)分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻，鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。同時，為鼓勵員工不斷學習，加快人才的引進，公司對大專學歷以上人員按月發(fā)放學歷津貼。通過人才引進、招收大中專畢業(yè)生，采取多種途徑進行人才的培養(yǎng)。

　　一系列的舉措在一定程度上緩解了雙弘公司人力資源緊缺的局面，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氛圍，為員工做好職業(yè)生涯的設(shè)計。通過不斷培訓進行橫向、縱向崗位或職位的調(diào)整，量才使用，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足了公司各類人才的需求。

培訓是推手

　　雙弘公司設(shè)計了一套科學的人力資源體系管理方案。內(nèi)容包括組織梳理體系、薪酬管理體系、績效管理體系、職業(yè)發(fā)展管理體系、培訓管理體系。開展了培訓需求調(diào)查，編制了公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓，企業(yè)文化培訓和崗位技能培訓，組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門對一線員工進行安全和崗位技能培訓，樹立經(jīng)營人力資源的觀點，做到造物先造人，讓所有員工都有機會為獲得新知識而不斷學習。

　　正如董事長楊廣澤提到的，要把公司辦成學習型企業(yè)。為此，雙弘根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做到共性與個性相結(jié)合。人與人個性不同，人與人的需求就有差異。讓員工釋放自我、認清自我、發(fā)展自我、塑造自我。對于人員的提升、熱門工種的安排，從不考慮關(guān)系，一律按照條件集體協(xié)商，公示征求意見，真正把企業(yè)需求與人性、共性與個性良好結(jié)合，為員工搭建提升的平臺。

加速技術(shù)改造

　　如果說人才培養(yǎng)是發(fā)展的引擎，那么不斷的技術(shù)改造就是企業(yè)發(fā)展的動力。雙弘十分重視技術(shù)改造，近幾年來，公司加大技改投入，建立了江蘇省新型纖維紡紗技術(shù)和USTER工程研究中心，恒溫恒濕試驗室，配備了HVI棉檢儀、Uster條干儀、AFIS纖維分析儀，紗疵儀等國內(nèi)領(lǐng)先水平的檢測試驗儀器和試驗機臺，開發(fā)了省級以上新產(chǎn)品50多只，多只產(chǎn)品分別榮獲國家級新產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品、國家省市縣科技進步獎。同時，雙弘先后承擔國家火炬計劃項目1項、國家星火計劃項目2項、省科技攻關(guān)項目1項。

　　在加強技術(shù)改造的同時，雙弘始終尊重員工、信任員工，楊廣澤經(jīng)常深入車間一線，認真聽取他們的意見和建議，對提出的問題在24小時內(nèi)落實解決，對好的建議進行獎勵，有效地促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。