近幾年來操盤手這個詞開始流行起來了,特別是在金融行業尤其盛行,幫助客戶理財服務,提高收益,降低風險.然而什么是操盤手?高級職業經理人何軍認為操盤手應擔負著對土地、資本、勞動等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才,可以是企業家,也可以是受雇于所有者的職業企業家，高級職業經理人. 相信每個職業操盤手都有他的成功的案例和管理體系,操盤手何軍在此分享個人的時尚產業治企之道:治企之道框架體系包括:治企方針、用人之道、為人之道三個層次：

　　什么是治企方針？仁者見仁智者見智，個人認為是企業治理的大政方針、是最高行動綱領，是企業最高行動指南，本人從三個角度進行概括：

　　第一、從公司角度來看包括三個核心組成部分：公司戰略系統、公司動力系統、企業執行系統。戰略系統是企業最重要系統，涉及的面很廣泛，是企業未來的方向問題，是要解決企業在哪里，要去哪，怎么去的問題，包括總體戰略、分項戰略、職能戰略、戰略目標體系、戰略執行體系、企業管理基本法等，戰略制定的正確與否將嚴重影響到公司的企業使命和企業愿景。戰略系統是宏觀體系，如何有效分解戰略目標，則需要制定公司動力系統，建立現代企業管理機制，讓企業快速運轉起業，合理搭建組織架構，部門權限、崗位職責、制度流程，越是成熟的企業越是系統化運營水平越高。有再好的戰略系統和動力系統，一旦沒有執行系統等于零，執行力是鐵律，是沒有任何借口，企業最需求打造超強執行力，每個企業的愿景都很美好，為何不能實現，失敗的最直接原因就是沒有強大的執行體系。

　　第二、從創始人角度來看包括四個重要組成部份：戰略、分錢、人脈、危機。企業規模有大小，企業人員有多有少，任何一個老板都想把企業做大做強，如何完成這個愿望：先得懂戰略，學先入勢、取勢、造勢、借勢，順勢而為，看十年，想五年，做一年，當然前很多企業家就是消防員，天天忙著救火，原因就是缺乏長遠的戰略思維。合理分錢機制是企業最大的動力，人聚財散，財散人聚，錢少是自己的，錢多是大家的，錢再多是國家的，不懂得如何分錢的老板是永遠最大的。企業家是的交際圈隨著業務量拓寬而不斷加大，不管是合作伙伴還是員工還是外部組織等，建立各種人際關系是必要的，人脈則是錢脈。任何一個企業的不景氣原因就是沒有危機意識，從高層到中層到基層，從小問題到大問題，成功背后就是危機，問題背后就是出路，把每一天當成是企業發展最后一天，只有如履薄冰才是企業長治久安之計。

　　第三、從員工角度來看包括四個重要組成部份：遠景、動力、文化、忠誠。任何一個員工都有想法有夢想有憧憬，入職之后都期待看到在企業發展未來會怎么樣？對未來遠景希望有一個清楚的、生動化的目標描繪，如何去達成自己的目標同時順便幫助企業成長？創始人搭建平臺，具體施展才華靠個人，如何引導員工快速前向，則需要強大的動力系統，處理好物質和精神關系。每一個員工都是想往好的方向去發展，都想學到更多的知識，育人、交往、成長都需要更豐富的知識能量，企業需要打造更濃厚的文化來幫助員工成長。如何培育員工忠誠度，根本還是得解決員工歸宿問題，衣吃住行是最基本保障，解決員工未來職業生涯規劃是企業人心工程的長遠之策。

　　什么是用人之道？利、名、情、法。選人、育人、留人是每個企業家必修的功課，當前很多企業說招人難，留人更難，企=人+止，沒有人成企，只能停止不前了，之前本人也曾寫過一篇文章《企業招工難怎么辦》，曾對人力資源規劃發表一些個人的看法，我想所有有關人力的問題都得看到問題的本質：利、名、情、法。先解決好利，衣、吃、住、行、積累，當員工得到合適的報酬之后，自然解決物質需求、滿足生存需求。自然員工需求希望利名雙收，需求很多榮譽、更多的表揚和激勵。人是講感情的，只要老板對員工好，員工自然知道感恩，投之以桃報之以李，人心工程是需要通過感情來捍衛。人有自律、自覺和不自覺的，對于一些異常份子，有才無德的人如何進行管教呢，則需要通過企業的規章、制度來約束。

　　什么是為人之道？情、義、理、法。不管是企業家、老板還是職業經理人，作為團隊領導，如何培育團隊凝聚力、向心力同樣是一門必修課。對待員工先談感情，動之以情，通過感情打開員工的心扉，建立信任。老板和職業經理人都應該是義氣，以和為貴，患難時刻、關鍵時刻義字當頭， 有正義感，敢于承擔社會責任。動之以情，則曉之以理，和員工講道理，讓員工明白為什么要這樣，很員犯錯誤之后通過講道理的方式進行溝通。當情、義、理都行之無效的時候只能講法，按公司的規章制度來約束，情節嚴重則通過國家法律來管教。

　　總之，企業管理道中有道，企業家、操盤手只有掌握更多的道才能更好治企，以上是個人膚淺的治企之道，只作拋磚引玉之用。