伯樂相馬是我們中國人耳熟能詳的寓言。“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”寓言固然有它的道理，而且影響了千百年，但這一理念已無法適應今天的發展要求，即只注重個別人出于主觀意識的“相馬”，而忽略客觀實踐的“賽馬”及相應民主機制的建構，在一定程度上形成選人用人的“相馬”慣性思維、機制和方法，使“馬”的命運往往只掌握在少數“相馬”人的手中，并由此衍生出選人用人的“潛規則”。結果是真正的“千里馬”未必能入選，入選的也未必盡是“千里馬”。曾上教總裁倡導的“雙八十”新理念，要求從機制入手，徹底轉變選人用人的慣性思維和方法，變相馬為賽馬，也是對“相馬”傳統理念的鼎故革新。站在新的歷史起點，“盛宇家紡股份有限公司十年發展規劃”的發展戰略已經描繪，亟需縱橫馳騁的一匹匹“千里馬”之際，適應科學發展的迫切需要，在干部隊伍建設上變相馬為賽馬，具有深刻的現實意義。 　　

　　盛宇集團不僅實現了變相馬為賽馬的用人機制轉變，而且還構建了賽馬的疆場，讓駿馬經受實踐的鍛煉、考驗和篩選。不可否認，集中了當今國內外先進技術設備和成批杰出才俊的盛宇集團，本身就是廣闊的疆場，曾誕生而且必將繼續誕生一匹又一匹千里馬。 　　

　　盛宇家紡集團總裁曾上教先生表示要繼續建構各類人才“賽馬”的長效創新制度、體制和機制平臺，讓各級干部和廣大員工科學、公平、公正地展開實力較量，使大家都有嶄露頭角的機遇。實現選人、用人、育人的方法更加科學、公平，努力打造一支德才兼備、思想解放、求真務實、能力突出、員工公認的干部隊伍。使人盡其才、才盡其用，既讓千里馬得以縱橫馳騁，也讓各類駿馬有用武之地。 　　

　　我們欣喜地看到盛宇集團的“賽馬”機制日臻完善，高、中、基層干部的選拔及儲備工作已取得了良好的效果。在此機制下更多的“千里馬”必然從中脫穎而出。