一直以來，悅達家紡非常重視自主研發，今年更是加大了研發力度，引進了一批研發人員。在產品研發中心，胡明華主任向記者介紹，悅達的營銷團隊能夠敏銳把握市場動向、收集市場信息，研發團隊則是力求貼近客戶需求、優化生產工藝。在與產品開發員王工的交談中，記者也感受到了面料設計師對于市場的關注。她說，設計的產品要根據客戶的市場定位來進行，才會受到客戶的青睞。產品的開發設計不是天馬行空，也不是跟風所謂的潮流，而是關注你的客戶。眼光聚焦點對了，接下來的產品開發才會有正確的方向。

　　在悅達家紡的生產車間，記者親眼見到了讓朱小紅記者震撼的產自意大利、日本和比利時的噴氣和劍桿織機以及英國博納斯和德國格羅斯的電子提花機。車間陳主任介紹道，這里對保全工人的要求非常高，招聘的都是對口專業的畢業生，而且都要經過6個月的崗位培訓期，合格后才能上崗。悅達家紡采用理論學習和現場操作一對一教授式的人才培養模式。“培養一個合格的措施工就要花上3年的時間。先進的機器不僅要高素質的人才來操作，也要生產高品質的產品才能與它匹配。為保證產品的高品質，車間建立了質量攻關和品種上機快速反應等質量保證體系。”陳主任說道。由此可見，高端的機型，相匹配的人才隊伍與健全的管理制度，都在為產品質量保駕護航。

　　要出產品，得過質檢這一關。質量把關是最后一道，也是最重要的工序。整理車間里，師傅們“只要有看見的疵點，一個也不放過。”產品檢驗的工人們也仔細檢查著經手的每一寸布。她們深知，從這里出去的產品，就是企業的招牌，就是自己手上的飯碗。工人們的細心與認真，贏得了客戶的信賴，成就了悅達家紡的品牌。

　　“在別人沒有訂單的情況下，我們的產品卻供不應求。”記者在悅達的實訓期間感受著這句話的分量。它與機械的先進有關，卻不是必然。也許王總“腦袋決定口袋”的經營理念正是取得這樣斐然成績的答案。跳出無序競爭的怪圈，找好自己的定位，走出特色的路線，才能更好發展。