雖然在傳統家紡行業，宜庭家紡卻能借助信息化駛上了快車道。

　　在鳳陽花鼓的故鄉安徽滁州，宜庭家紡不過是一家小企業，但論家紡界的名氣，宜庭卻能當之無愧排在一線品牌之列。

　　“我們是做高端羽絨床上用品的，產銷規模在全球同行業中位居前三強。”宜庭家紡有限公司總裁李雷介紹說。既然走的是高端路線，那么質量和品牌就是企業安身立命之本。

　　目前，宜庭家紡在全國一線城市、一線商場開設專柜近60家，全部采用直營的模式。宜庭家紡的紡織、印染、制品產業鏈全部自主成龍，嚴格把關。“但隨著企業慢慢發展壯大，管理面過于龐大、繁雜，很是頭疼。”李雷坦言。

　　今年面對海外市場的不景氣，宜庭家紡主動開展內部整合，兼顧國際、國內兩個市場。“我們計劃三年內將原有國內60個直銷點擴大到300個。”李雷說，“企業迫切需要隨時掌控一線銷售數據來組織生產。”

　　為此，滁州電信為宜庭家紡定制了一攬子的信息化解決方案。銷售管家、全球眼、翼機通、網絡無憂等“數字企業”相關應用使其享受到信息化帶來的效益和效率。

　　“我們2005年就建立了ERP系統，但生產數據、財務數據和銷售數據相對獨立，員工還是習慣于拿單子辦事。”李雷說。因為，當天的銷售數據只能以電話、傳真的形式反映到總部，員工只能拿著這些記錄進料、發貨。“每天生產多少完全靠經驗。有時候生產緊張，材料進廠就直接入車間，進銷存基本上是一本空賬。”李雷說。

　　銷售管家的應用使宜庭家紡實現了銷售數據的及時傳送，輔助管理層進行原料供應等決策。在數據更新方面，相比于傳統的打電話、發傳真、傳郵件等方式，不僅節省了時間，提高了生產效率，而且實現了實時傳輸。

　　當電信銷售管家系統建成并與ERP系統實現對接后，精益生產就成為可能。“門店銷售數據反饋回來時，倉庫按數據進貨，工廠按數據組織生產，從而避免了按經驗生產的弊病。”李雷說。