近期，數(shù)家紡品牌在11座城市舉行了主題為“拒絕冷漠、擁抱溫暖”的巡回?fù)肀Щ顒�。作為活動的重要組成部分，家紡企業(yè)代表團(tuán)攜18萬余元現(xiàn)金及學(xué)習(xí)、文體用品踏上了愛心之旅，為盈江地震災(zāi)區(qū)的3所小學(xué)做了捐贈。
　　
　　這是對“小悅悅事件”的反思，博洋、多喜愛等十個(gè)家紡企業(yè)聯(lián)合發(fā)起了的大型公益活動，無論在線上還是線下活動都引起了很大的反響。無論是出于何種動機(jī)，這樣的活動對于社會亦或是企業(yè)當(dāng)然都是有益而無害的。
　　
　　相比與國外企業(yè)所背負(fù)的天生“原罪感”，中國企業(yè)更愿意將社會公益稱為企業(yè)的責(zé)任感。而這種責(zé)任感演繹出來的公益有時(shí)帶著的更多的是商業(yè)味，卻不是人情味，如此公益不免讓人惋惜。而這次數(shù)家知名家紡企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的公益活動，見到的是人性，而非商業(yè)，這是家紡企業(yè)做公益需要學(xué)習(xí)的。家紡企業(yè)的公益慈善不是繞彎圈子后賣產(chǎn)品，也不是用溫暖人心換好評。若說企業(yè)的責(zé)任感，并非是企業(yè)為了發(fā)展而去做的。行業(yè)先鋒在慈善公益上都是值得稱道的，譬如羅萊，在中國扶貧基金會里可以搜索到羅萊家紡持續(xù)的慈善活動。筆者認(rèn)為，有些企業(yè)的公益慈善活動不可不必用“以舊換新”這種方式，如此慈善公益更像一場變相的促銷。慈善公益需要的并非是物質(zhì)的投入，更多的是對社會的關(guān)注和慈悲。