20世紀80年代，“企業文化”這一概念從日本、美國引入我國，經過30余年的消化、吸收和發展，開始被企業界所關注。更有觀點認為：我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。當杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化時，建設自身企業文化便被納入眾多企業的管理議程中，寶縵家紡在品牌發展的道路上也一直注重企業文化的發展，那么，到底什么是企業文化？僅僅是文化娛樂活動？是標語口號？是宣傳欄？……

                                                                                                           ——前言

      沒有好的文化，就沒有好的企業。有人說：文化之于企業，既是戰略，也是戰術。說是戰術，是因為只有每個人都能用正確的思維做正確的事情，都能簡單的事情重復并認真地去做，企業才能因細節而一點點進步；說是戰略，是因為只有形成一種穩定、互動、持久的價值觀念，企業才能產生凝聚力，上下齊心，其力斷金，充分和客戶完成行為溝通，獲得信任，實現高效、持續、健康運行。
　　
　　2001年，寶縵家紡走上了品牌發展之路，在追求卓越產品、打造優質服務的同時，寶縵家紡把企業文化建設放在了企業發展的首位，明確了自己的企業愿景、企業使命與價值觀。在公司的各種會議上，寶縵公司高層領導總是在重申這樣一個觀點：好的企業文化是區域擴張的基礎，是銷量突破的靈魂，是升級變革的關鍵。那么寶縵的企業文化是怎樣的呢？它在寶縵這十年的發展歷程中到底起到了怎樣的作用？經過10年的風雨磨礪，寶縵人在征程中得到了經驗和感觸：企業文化是實現愿景的關鍵，只有所有寶縵人遵循同一個目標，同一種文化，大家才能走到一起，從而走得更遠。
　　
　　如今，在寶縵公司戰略升級的過程中，獨特的文化就是強大的根源，寶縵文化的素質決定了企業的競爭實力，寶縵的企業文化包含：核心價值理念、人才理念、理財理念、營銷與服務及管理與發展，這些組成了一個促進企業戰略成功的決定性因素。
　　
　　我們要到哪里去？——寶縵愿景
　　
　　“樹百年企業，鑄百年品牌，成為世界知名的綜合家紡品牌運營商”。這個愿景也就是寶縵發展戰略的總目標，寶縵公司在塑造一種要做長久的企業的信念，經過近10年的發展與歷練，寶縵的核心團隊堅決認同這個愿景，并把這個愿景深深植根于全國寶縵人的心里。
　　
　　但寶縵人都明白，要實現這個愿景不是一個短期行為，它是一個長期行為，因此，在實際的公司運營中寶縵領導層不會因為謀取短期效益來影響這個愿景，大到一個投資項目小到對固定資產、設備的增加，每件事情寶縵人都會用長遠的眼光去考慮，用愿景理念來規范，也只有這樣才能經得起時間的考驗、風險的考驗。事實證明，在這些年的發展中，寶縵經歷了最初的艱苦創業、最直接的市場考驗、最殘酷的經濟危機，走到了今天的輝煌。我們也堅信，在這樣文化愿景的滋潤下，寶縵人會迎來更大的輝煌。

　　我們為什么要存在？——寶縵使命
　　
　　寶縵的使命是：“為寶縵人創造最大價值，讓億萬家庭的生活更富有色彩”。
　　
　　從寶縵公司層面上來解讀該使命，那就是要為所有寶縵客戶、員工負責；從客戶層面上來解讀使命，那就是如何為大家創造利潤空間；從員工層面來解讀使命，那就是不管你是誰，一旦加入了寶縵，成為了寶縵的一員，公司就有責任為大家創造一個實現價值的舞臺；而從更廣的層面上來解讀使命，那就是所有的寶縵人都要有集體觀、團隊觀，要時刻懷有為寶縵同仁及客戶創造更大價值的意識。
　　
　　目前，寶縵所有的工作都緊緊圍繞這個使命展開，在公司董事會上寶縵高層提出這樣一個課題：如果我們加盟商加入寶縵，經營一定的時間后出現虧損等現象，那么寶縵公司就要對這個結果進行反思，我們不能為短期利益所迷惑，在舍得之間則取一個最優平衡點。這樣才能使我們的產品、我們的品牌、我們的服務真正讓億萬家庭的生活更富有色彩。