一個活躍的、有生命力的管理體系涉及公司運營和管理的方方面面，大到企業的使命與戰略規劃，小到每一個制度、通知及表單，它重點致力于打造企業運營與管理能力，并不斷對企業管理進行改革與創新，以此通過完善的制度和高效的流程來服務研發、生產和銷售，事實證明：管理體系的建設讓一切管理及行動變得有章可循，有制可依。

　　目前，隨著管理體系的不斷完善和提升，寶縵公司的日常管理出現了前所未有的有序秩序。

　　近期，在寶縵公司各部門負責人的積極參與下，為其兩天的管理體系內審按計劃于10月8日順利結束。本次內審組長由寶縵家紡副總裁陸萍，組員由寶縵家紡行政總監張永紅、特聘顧問嚴老師等一共六人組成。本次活動的評審范圍為公司產品設計、生產和銷售設計的所有管理活動。

　　本次內審對過程文件逐一審核，審核采取績效結果、整改措施、查閱文件記錄、現場觀察、驗證等形式展開內審工作。末次會議上，內審組對管理體系運行予以了充分肯定，同時也指出存在的不足，對下次管理體系內審提出了更高的要求。

　　毋庸置疑，有效的管理體系推動了寶縵的各項工作，使崗位職責更加明確，工作程序更加清晰，工作標準更加統一，隊伍素質有進一步的提高。我們堅信，在領導的重視、全員的積極參與及高效執行力的推動下，寶縵一定會引領行業，成就百年企業。10月份管理體系內審結果的揭曉，標志著寶縵的管理又邁向了新的里程。