作為一本職場勵志書籍，《杜拉拉升職記》著實影響和感染了周遭很多人，在寶縵家紡第二屆讀書學習分享中，來自外加工部的丁云霞與我們一道分享了她的所感所得。

　　此書講述了主人公杜拉拉幾年之內，在美資500強的企業中能從一個無名小卒，成長為人事行政經理，用自己的經歷總結出職場或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運的，因為她得到了領導的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經理，但是在這個“史無前例”之后杜拉拉付出了多少？杜拉拉身上有很多閃光點是值得我們探究和學習的。

　　積極的工作態度

　　主人公杜拉拉在工作中是一個簡單、認真、勤奮的人，她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位，當她做為一名普通員工接手到一項巨大工程的時候，她沒有找借口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。她在上海辦裝修的方案上提出了減少經理房的方案。這樣的話她就會得罪好多的經理，但是她認為在有限的資金上完成裝修，這是最好的方案時，她就不考慮會得罪別的部門的經理了。而是站在公司的角度上考慮事情。我們在工作中也要著樣的去考慮事情。只要是有利于公司是的，即使得罪一些其人部門的人，我們也要去做。當他們的CEO來訪華，給DB中國的嘉獎和好評的時候，那些經理也感到高興和自豪，那些不愉快也早就煙消云散了。

　　所以我們在工作中目的單純點，態度積極點，肯定會得到上級和同事的一致認可和好評，如果工作態度里摻雜了太復雜的想法，反而不能全心投入。

　　良好的溝通能力

　　上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領，后來揣摩總結出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道。所以我們要及時向我們的上級匯報情況。不要等他問的時候再說。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對于什么樣的下屬要用什么樣的策略，比如書中的周亮，他比較的自負又很愛面子，拉拉批評他，看不到效果，所以采取了以教他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領導者的位置用拉拉自己的東西去要求他自己的下屬，以期達到讓周亮也學習的目的。縱是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，采取不同的策略。如在設計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現。所以這些點都值得我們借鑒的地方。

　　執行力強

　　杜拉拉對于上級交待任務，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細節，按質完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置；你要和自己的直接上級保持一致，他覺得重要的事情，你就覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使。這樣我們的團隊的力量才會強大起來。

　　主動好學，勇于思考，善于總結

　　杜拉拉無論做為一名助理經理還是一名人事行政經理，并不是說什么東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的問題。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。其中更值得我們學習的是SMART原則。
S就是specific：意思是設定績效考核目標時，一定要具體—— 也就是目標不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目標要可衡量，要量化；A是attainable：即設定的目標要高，要有挑戰性，但一定是可達成的；R是relevant：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯；T是time bounding：對設定的目標，要規定什么時間內達成。

　　基本上，做到這5點，人們就能知道怎樣算做得好，怎樣是沒有做好，怎樣算超越目標了，從而考核者和被考核者能有認同的清晰的考核標準，可以避免很多人和人之間的矛盾與爭執。這樣有助于我們如何帶好一個團隊。

　　橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。同樣一本書每個人的看法或許都不一樣，那是因為我們的需求不同。同樣一本書同一個人看第一遍和第二遍的感受也會不一樣的。那是因為隨著時間變化，我們的需求和感受也會不一樣。但不變的是，一本好書在不同的時間都能帶給你啟迪與幫助。丁云霞的分享為我們帶來了不一樣的感受，讓大家也都深受啟發，為接下來的工作做更好的規劃。