現代社會，在任何競爭的市場環境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于被稱為企業發動機的企業領導者。而領導者的領導能力則是作為領導者本身所應該具備的最為重要的職業素養。
在寶縵家紡第二季讀書學習分享活動中，來自信息部的信息總監沈健就《領導力》一書，發表了自己在讀完此書后的所感所得。

　　領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。而所謂領導力則是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導力是一個成功的管理團隊最核心、最重要的因素。

　　沈健指出，要作為現代企業的一名合格領導，最具實踐性的工作就是思考不斷并提升自身的職業素養和領導水平。而要成為一名優秀的領導者，首先應明確自身的五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。以及十個使，即：明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動和共同的理念保持一致；展望未來，想象令人激動的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；通過追求變化、成長、發展、革新的道路來獵尋機會；進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習；通過強調共同目標和建立信任來促進合作；通過分享權力來增強他人的實力；通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻；通過創造一種集體主義精神，來慶祝價值的實現和勝利。

　　在分享中，沈健還就如何將理論融入實踐，闡述了自己的觀點。首先他認為對于自己的團隊要有規劃，過程中他還分享了對于信息部的《信息化三年規劃》，制定好規劃之后就應該付諸行動，即行動要與規劃一致，努力踐行，展示規劃的未來，充分展現其未來的價值，再次要求同存異，感召團隊成員共同為此目標奮斗，在途中應不斷創新、探索，尋求成功的機會分銷系統、電子商務集成，積小勝為大勝，不斷前進。

　　沈健強調要通過日常工作建立信任，加強團隊合作，在具體項目上給予團隊成員一定的授權，提升工作的成就感，在取得成績時，及時肯定他人的貢獻不吝惜贊美，強調集體主義，強調團隊合作，成績是大家取得的。

　　最后，沈健對于未來的工作表明了充分的信心，他相信在現有的規劃下，憑借團隊成員的向心力和凝聚力，他們的信息部以及寶縵整個大團隊一定會愈發精彩，創造更加輝煌的未來。