作為一家現代注重企業文化建設的現代家紡企業，寶縵家紡一直努力并認真的致力于企業的質量管理體系建設，自2010年，寶縵家紡開始逐漸把日常管理也納入了體系，根據2011年度寶縵公司管理體系建設工作安排，自2011年年初，寶縵家紡扎實有序的開展了管理體系文件評審工作。

　　一個活躍的、有生命力的管理體系涉及公司運營和管理的方方面面，大到企業的使命與戰略規劃，小到每一個制度、通知及表單，它重點致力于打造企業運營與管理能力，并不斷對企業管理進行改革與創新，以此通過完善的制度和高效的流程來服務研發、生產和銷售，事實證明：管理體系的建設讓一切管理及行動變得有章可循，有制可依。
目前，隨著管理體系的不斷完善和提升，寶縵公司的日常管理出現了前所未有的有序秩序。

致力于有生命力的管理體系

　　鑒于管理體系是個新鮮事物，業界尚無成熟的經驗可學，管理體系建設充滿挑戰。如今，寶縵在高層領導的高度重視和關注下，在各部門負責人及同事的大力支持和配合下，管理體系經過反復研討修訂已初具雛形，并已在7月開始試運行。

　　目前寶縵管理體系已經全部在公司OA平臺上發布，部分公共流程也已進行無紙化操作測試，如用車申請、假期申請等可通過OA平臺完成。

　　寶縵公司副總裁陸萍女士介紹說：寶縵公司并不是單純的建設體系，而是致力于建設有生命力的管理體系，以靈活機制帶動團隊優化，使整個工作流程實現簡單、創新、高效，推動整個公司的快速發展。

寶縵用事實證明了管理體系的作用

　　社會在進步，企業在發展，客戶的需求在不斷改變和提高。通過管理體系這樣一個手段來推動我們的各項工作，工作程序更加清晰，工作標準更加統一，這是經濟社會發展的需要。

　　自2011年1月以來，寶縵家紡的管理體系在經歷了數次修改、調整完善以后，寶縵家紡開始處在一個有效的管理體系中，企業的管理水平有了提升，在有效的管理水平下，產品質量穩步提高，從而贏得了越來越多的顧客的信任，這種信任增加了企業的信譽度，增強了市場競爭能力，為企業營銷打下了堅實穩固的基礎，使營銷人員能夠有更大的把握打開市場。  

　　毋庸置疑，有效的管理體系推動了寶縵的各項工作，使崗位職責更加明確，工作程序更加清晰，工作標準更加統一，隊伍素質有進一步的提高。

寶縵管理體系項目進展介紹

2011年元月：在原有基礎上進一步確定建立管理體系項目；
2011年2至4月：跟蹤驗證各部門文件（記錄）整改或修訂的規范性和現場宣貫及執行的有效性；
2011年4月至6月：管理體系創建、修訂、評審；
2011年7月中旬：管理體系宣導推廣并試運行；
2011年7月下旬：管理體系批準發行，各部門按新文件執行；
2011年8月起：總經辦、內控部全面檢查監督各部門執行情況；

體系建設只有完善沒有完美

　　創建管理體系只是個開始，永遠沒有完美，在投入使用中不斷檢查及持續改進、完善，才是管理體系的重點。我們堅信，在領導的重視、全員的積極參與及高效執行力的推動下，寶縵一定會引領行業，成就百年企業。而從質量管理體系到管理體系的變革，也標志著寶縵的管理又邁向了新的里程。