由一次創業向二次創業轉變，由做生意向做事業轉變，由做將軍向做元帥轉變。日前，瑞德國際集團安之語家紡總裁陳成象在提到公司戰略規劃及未來發展思路時，對代理商發展提出了以上的新思維和新目標。

　　記者了解到，經過6年的發展，安之語家紡已經完成了多品牌、多系列的業務框架構建，積累了豐富的運作經驗，培養了優秀的經營團隊，為實現新目標奠定了堅實的基礎。陳成象說，立足新起點，安之語家紡今后將繼續貫徹實行堅持“以市場為導向，以顧客為核心”的經營理念，實現“從管理型向服務型轉變”、“從集權管理向分權管理轉變”、“從粗放化管理向精細化管理轉變”、“從計劃配貨為主向市場終端訂貨為主轉變”、“從行政管理向績效管理轉變”五大轉變，執行“一級市場做形象，二級市場做業績”、“一級市場做直營，二級市場做代理”、“一級市場多開店、二三級市場開大店”和“大店做強、小店做專”四大策略，加大擴張力度，加快發展速度。希望公司的代理商也要隨之轉變思維：由一次創業向二次創業轉變，由做生意向做事業轉變，由個人推動向組織推動轉變，由做將軍向做元帥轉變，從而實現與安之語家紡的共同成長。

　　安之語家紡董事長說，公司通過精準分析內外部環境的變化，確立了“用二次創業的心態進行業務再造”的發展思路。二次創業要做到“六化”促“一化”。渠道規模化：通過開大店、一人多店、一城多店等形式做大渠道;做多品類，通過多系列運作;加大廣告投放力度。管理精細化：加強流程培訓、細化流程管理。產品時尚化：個性化、原創設計比例擴大化，與“安之語家紡簡約、時尚”相結合。品牌服務化：推廣“一站式”售后服務;加大推廣VIP新品鑒賞酒會活動;強化量體定制服務。客戶關系人性化：加強全員心態培訓服務;強化獎優罰差的客服管理制度。競爭優勢鏈條化，包括公司運營鏈條化和終端運營鏈條化。最終實現產業鏈條總利潤的最大化。

　　據悉，為激勵代理商創業，過去一年安之語家紡設置了優厚的代理商獎項——培訓基金獎、年度最佳量體定制推廣獎、年度最佳拓展獎、年度最佳形象大店推廣獎、年度最佳銷售進步獎及卓越成就獎等六大獎項。