曾經(jīng)有位經(jīng)銷商問過這樣一個問題，他說：“我們都知道，打折對品牌的損傷度是相當大的，如今打折促銷已不是提升業(yè)績的上上之策，相反卻是沒有辦法可選的情況下最后才采用的辦法，那么，對于一家店而言，總是有需要讓利的時候，如果是這樣，我們要將利潤讓給誰？”

　　這是一個相當敏銳的問題，那么在這里，我們可以為其揭曉答案。如果我們需要讓利，那么，就將利潤讓給我們自己的員工。在解釋原因之前，我們先來回答這樣一個問題：一件進價800零售價1000元的產(chǎn)品，到顧客那里，你賣800元，顧客顧客會不會認為你不賺錢？進價800的產(chǎn)品如今你賣600，顧客會不會認為你不賺錢？答案是肯定的：他不會。不管你以再低的價格賣給他，他都不會認為你不賺錢，他都會義無反顧的認為你在剝削他，這就是顧客的心理，如果你讓利給員工，他們自身很清楚，并會為了額外的收入賣力的推銷給顧客，他們是不怕的，顧客來了就給他們推銷，總有看中的人出現(xiàn)。所以，這就不難回答剛才的問題，也不難理解為什么我們要把利潤讓給員工的原因了。

　　但是，這種方法有一定的限制。首先，讓利產(chǎn)品不適合低價產(chǎn)品，它應定位于高端，而且是少部分高價產(chǎn)品，在季節(jié)上也應以淡季為宜，不能經(jīng)常做。這主要是由于，對于高端產(chǎn)品，讓出去一部分利潤，你依然可以獲取大部分的贏利，讓出去的只是其中的一小部分；之所以選擇少部分，是因為太多則會讓員工在推銷時無所適從，沒有重點，將所有的產(chǎn)品向顧客推銷一遍，可以想象顧客的心理和反應；選擇在淡季，一來可以提升淡季銷量和業(yè)績，而來提高導購工作積極性，因為在淡季，導購對金錢的欲望是比較高的，同時也避免了員工養(yǎng)成一些不好的習慣。

　　所以，當需要讓利的時候，我們就把讓給我們的導購，只有當讓利導購也無法解決時，則考慮讓利給顧客，如果說讓利給導購在銷量上的提升只是一小部分的話，那么后一種則來得比較快些。