當前，我們正處在一個信息網絡化、科技高新化、經濟全球化的新經濟時代。要跟上時代前進的步伐，適應社會發展的要求，最有效的途徑就是學習。學習成為時代變革和不斷超越的本質動力。

　　學習型組織作為當代的一種前沿理論，一種新型的管理模式，成為企業發展的必然趨勢，也成為未來企業發展面臨的嶄新而重大的問題。對于企業而言，建設學習型團隊勢在必行。而在這方面，寶縵家紡江陰店一直是走在同行前列的。

　　定期組織學習活動，營造學習氛圍

　　團隊的發展離不開學習，如何讓團隊成員的素質不斷的提高和升華，是組建學習型團隊的關鍵所在。樹立團隊學習的理念。團隊學習是創建學習型團隊的重要途徑，是凝聚各方力量、增強學習效果的主要源泉。

      在每次大型活動前（新品推廣、大型促銷、季節性活動等），江陰店都會組織全體店員進行學習培訓、指標分解、人員分工以及作戰動員。

　　江陰團隊加盟商李鵬表示，組建學習型團隊還有其重要的一點就是要讓全體店員從“學習靠自己”的束縛中解放出來，樹立團隊學習和互動學習的精神，不斷挖掘個人潛能，將分散在個人頭腦中，特別是有經驗的導購的經驗和信息整合成大家共同的財富，使之成為巨大的力量，轉化為大家工作的動力，進而可以促進整個團隊的進步，帶動門店的銷售。

　　每天組織召開晨會、交接班會議

　　任何一個終端店鋪的成功都在于它獨到的制度和管理，寶縵江陰店的成功同樣離不開其獨特的店務管理。

　　樹立學習工作一體化的理念，破除“學習會影響工作”的偏見，樹立“學習工作化，工作學習化”的觀念，是江陰店一貫執行的方針。

　　他們每天都利用晨會和交接班會議有效地進行每日工作匯報、溝通、總結和學習，針對新出現的問題可以及時地制定出有效解決方法和措施，最大程度的避免可能導致的損失或消極影響。

　　利用沒有顧客的時間做模擬個案分享、新品學習

　　要想成為一名優秀的店員就要學會不斷地學習、就要善于去學習，在這方面江陰寶縵無疑是值得大家學習的，他們很會利用時間，進行簡短卻十分有效的現場學習。在沒有顧客的時候，店長會組織所有的店員針對工作中的問題或成績做模擬個案分享，對大家還不太熟識的新到產品進行講解學習。這樣一來，一個業務嫻熟、效能極高的團隊便產生了。

　　精心打造戶外拓展訓練

　　為激發員工潛能、培養積極健康、團隊合作的陽光團隊，每年江陰團隊都會精心組織戶外拓展訓練。而這似乎也成為了江陰團隊的一項慣例，店員們對此也是報以季度的熱情與支持。

　　一個人的極限能超越自我，一個團隊的力量則是無可限量的。每次的戶外拓展訓練以及感性訓練都會以不同的內容和形式，為大家帶來不一樣的挑戰。一次次的驚心動魄的極限挑戰，一個個妙趣橫生的游戲，不僅是對每個員工身心的考驗。更能讓大家從中不斷挖掘自己的潛能，啟發想象力和創造力，增強團隊合作的意識，增強了大家克服困難的毅力和信心，提高大家解決問題的能力。

　　沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。李鵬表示，戶外拓展活動不僅僅是一次體驗，更是一次由內至外的感性教育。它帶給大家的不僅僅是歡樂，還能引發強烈的心靈震撼和共鳴，對于培養員工積極健康的心理素質以及積極進取的人生態度有著重要作用。