2010年公司在國內家紡行業形式較為嚴峻的前提下取得了突破性的成長，公司業績與2009年同期相比有了顯著增長，新增加盟店同比增長50%，更令人可喜的是業績增長有相當一部分是來自于老店業績提升，例如溫州地區2010年比2009年總體業績提升了20%多，銷售回款接近1億元，這與家紡行業內實屬少見。同時，2010年公司在浙北地區扭轉局勢，在嘉興、湖州等地區開拓出一批有質量的門店，這使得南方寢飾真正意義上在浙江全省實現了品牌強勢地位。

　　2010年6月公司將總部搬遷至上海，在人員組織架構上進行了一定的調整。經過一年的磨合，我們已初步適應上海地區的環境，并建立了一只較為穩健和專業的團隊，但相較于長遠的企業目標，我們仍有一些不足之處。尤其在企業規范化管理、專業化道路（品牌塑造、營銷策劃、市場反應、終端形象）仍需不斷的加強與提升。接下去的三年，將是南方寢飾尤為關鍵的時間，將是一個前景美好而又困難重重的時期。眾所周知，2010年一波原材料上漲，致使家紡行業又經歷了一輪洗牌。強者愈強，弱者愈弱，市場的競爭迫使我們必須加快品牌建設、品牌服務、品牌管理等一系列的品牌化進程，從各方面塑造南方寢飾嶄新的形象，以應對來自家紡市場愈加激烈的競爭。

　　首先加快終端優質門店的建設。根據區域競爭環境（區域人口、收入水平、消費能力、競爭品牌形象等）的不同實施“一店一要求”（要求：門店定位、門店形象、門店面積、門店位置、門店管理、門店服務）。下半年我們將對加盟區域進行拉網式普查，根據每個區域制定每家門店的要求，依此比照現階段各門店是否已達到要求。若已達標的門店，公司將繼續支持、鼓勵；若未達標的門店，公司將會針對普查的差距和要求有針對性的進行一對一調整，以此爭取在2012年完成所有終端門店的形象整改，力求使每一家專賣店（專柜）在當地都是一流的門店、一流的服務。

　　第二提升單店業績。下半年公司將圍繞“喜傳天下 愛是永恒”這一主題結合各季度銷售契機點推出一系列營銷策劃推廣方案，在原有的基礎上改變以往慣用的銷售模式，提供更多有針對性的促銷方案，提供一批有競爭力的促銷專供品，提供結合區域特色的區域特供品。同時我們將配合一部分有需求的門店制定特殊的營業推廣方案，擴大宣傳力度，確保每一家門店的業績和市場影響力。

　　第三加強公司營銷團隊建設。尤其加強督導團隊的培訓和管理，加強督導對區域門店的巡店力度，加強督導對門店導購員的輔導力度，確保每一個督導轄區管理下的門店形象保持的長期性和統一性。

　　第四加強終端信息化建設。通過信息化建設促使終端門店的銷售情況公司能夠及時了解、掌握，同時經銷商通過分銷系統即能準確了解某一款產品的現有庫存和銷售進展情況，使得公司內外信息更為通暢，貨品供應更加及時。