在中國，沒有任何一個(gè)群體比外貿(mào)人更關(guān)心人民幣幣值的起伏。小數(shù)點(diǎn)后兩位的遞減在許多人眼中也許只是數(shù)字的跳動(dòng)，但在外貿(mào)人心里，卻意味著企業(yè)的利潤在分分秒秒地流失。然而，我們不得不承認(rèn)，人民幣升值是大勢所趨。目前，原材料、用工成本上漲與人民幣升值的疊加效應(yīng)已令不少企業(yè)喘不過氣來，殘酷的現(xiàn)實(shí)又倒逼這些在國際市場上經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的企業(yè)發(fā)揮最大的智慧與才能對(duì)抗匯率帶來的壓力。

　　自去年“重啟”匯改以來，人民幣升值的步伐明顯邁得更快了。進(jìn)入2011年，這一速度可以用“觸目驚心”來形容。來自中國外匯交易中心的最新數(shù)據(jù)顯示，4月18日人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)報(bào)6.5310，直逼6.53關(guān)口，再度創(chuàng)下匯改以來新高。此前，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)出現(xiàn)連續(xù)六天創(chuàng)新高，至4月12日出現(xiàn)短暫的小幅回落。

　　一邊是人民幣的大幅升值，一邊是出口企業(yè)的“生死時(shí)速”。嚴(yán)峻的形勢下，控制成本、增加產(chǎn)銷量等應(yīng)對(duì)升值的手段已顯得力不從心。不同的企業(yè)正在根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)贏得利潤與時(shí)間。

　　必備生存技能：金融避險(xiǎn)

　　每次采訪晨風(fēng)集團(tuán)董事長尹國新，他最關(guān)心的問題始終是人民幣匯率，而他最常說的口頭禪是：“我只是一個(gè)小裁縫，我說的不一定對(duì)”。

　　身為國內(nèi)紡織品出口龍頭企業(yè)的董事長，尹國新此話的背后卻透著沉重的無力感。

　　以紡織為代表的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)最能感受到人民幣升值的“切膚之痛”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，人民幣升值對(duì)出口的抑制作用在紡織行業(yè)最為明顯，人民幣每升值1%，紡織服裝業(yè)的銷售利潤率就會(huì)下降2%~6%。

　　“面對(duì)升值雖然很無奈，但如果升值是一種必然的話，企業(yè)只有想盡各種辦法去應(yīng)對(duì)。”尹國新說。他表示，金融危機(jī)以來，美元大幅貶值，以美元計(jì)價(jià)的出口風(fēng)險(xiǎn)陡升。對(duì)于紡織企業(yè)來說，利潤薄、附加值低的狀況很難在短時(shí)間內(nèi)改變，技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)品牌都是遠(yuǎn)水難解近渴。因此，學(xué)會(huì)用金融產(chǎn)品規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作為一種技術(shù)性手段更易操作，并且見效快。

　　據(jù)了解，遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、人民幣與外幣的掉期、與匯率掛鉤的結(jié)構(gòu)性存款是企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)最常用的幾種金融產(chǎn)品。隨著企業(yè)管理理念的更新和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，越來越多的企業(yè)開始采取這一避險(xiǎn)措施。

　　2011年3月，深圳成霖潔具股份有限公司決定運(yùn)用遠(yuǎn)期結(jié)/售匯規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。公司董事會(huì)一致認(rèn)為，由于公司的主營業(yè)務(wù)為衛(wèi)浴潔具的生產(chǎn)、銷售，公司95%以上的產(chǎn)品皆為外銷，且結(jié)算時(shí)均以美元為主，所以公司利用衍生金融工具管理外匯及利率風(fēng)險(xiǎn)以降低購匯成本及規(guī)避未來匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　所謂遠(yuǎn)期結(jié)售匯是指銀行與客戶簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯合約，約定將來辦理結(jié)匯或售匯的外匯幣種、金額、匯率和期限，在到期日外匯收入或支出發(fā)生時(shí)，再按照該遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同約定的幣種、金額、匯率辦理的結(jié)匯或售匯業(yè)務(wù)。

　　中國外匯研究院院長譚雅玲告訴記者，通過遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，出口企業(yè)可以有效地規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，鎖定未來時(shí)點(diǎn)的交易成本或收益，實(shí)現(xiàn)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為目的的資產(chǎn)保值。這一產(chǎn)品的特點(diǎn)是公司可根據(jù)自身情況，選擇有利的交易時(shí)機(jī)和交易價(jià)格，提高資金使用效率及公司的競爭力。她還呼吁，出口企業(yè)都應(yīng)該積極學(xué)習(xí)運(yùn)用金融產(chǎn)品規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低損失。

　　“除了金融避險(xiǎn)以外，信用管理、出口信用保險(xiǎn)、與客戶共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)都是出口企業(yè)可以采取的有效措施，可以起到救急的效果。”北京夢(mèng)狐科技有限公司副總經(jīng)理王琳告訴記者。長達(dá)二十年的外貿(mào)經(jīng)歷，讓王琳與日本客戶之間建立了互信的機(jī)制，雙方逐漸在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)方面達(dá)成了共識(shí)。他表示，人民幣和日元都面臨升值的壓力，我們與客戶都有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的愿望，所以長期的合作可以達(dá)成諒解，在某一貨幣出現(xiàn)短期內(nèi)快速升值的狀況時(shí)，雙方一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　升級(jí)：不那么簡單

　　“人民幣升值對(duì)我們沒有什么影響。”筑巢(北京)科技有限公司銷售經(jīng)理叢新亮的這句話不知會(huì)招來多少企業(yè)的羨慕嫉妒恨。

　　讓叢新亮如此有底氣的當(dāng)然是他們的產(chǎn)品。他告訴記者，產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢是他們的王牌。通過與武漢理工大學(xué)專家的合作，他們開發(fā)出目前利用世界上先進(jìn)的格構(gòu)輕鋼體系并且符合節(jié)能、環(huán)保、抗震房屋等國家產(chǎn)業(yè)政策。這樣的產(chǎn)品在歐洲和日本市場廣受歡迎。“因?yàn)楫a(chǎn)品本身的附加值比較高，在議價(jià)上就掌握了主動(dòng)權(quán)。人民幣升值對(duì)我們利潤的削減幅度很小。”叢新亮說。

　　雖然對(duì)于所有出口企業(yè)來說，人民幣升值都不是好消息。但是，產(chǎn)品的層次和附加值的高低卻直接決定著升值削減利潤的程度。

　　升級(jí)顯然還趕不上升值的步伐。

　　尹國新坦言，提高產(chǎn)品附加值就能提升利潤，這個(gè)道理說起來容易做起來難。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要大量的資金投入，對(duì)于民營企業(yè)來說，這本身就意味著風(fēng)險(xiǎn)。更為重要的是，技術(shù)的問題不是僅憑短期投入就能夠解決的，而是需要長期的撫育，這需要人才的培養(yǎng)，也需要時(shí)間的積累。

　　升級(jí)，不那么簡單。

　　惠達(dá)陶瓷股份有限公司副總經(jīng)理邢錦榮說，他們一直在說要?jiǎng)?chuàng)建自有品牌。

　　但羅馬絕非一天建成。以世界衛(wèi)浴市場為例，德國高域、美國標(biāo)準(zhǔn)、日本TOTO這些品牌經(jīng)過幾十年甚是上百年的積累已經(jīng)占盡了品牌的先機(jī)。中國民營企業(yè)要想取而代之，困難很大。要想別人認(rèn)識(shí)、認(rèn)可中國品牌需要足夠的時(shí)間。而目前，即使中國技術(shù)達(dá)到了世界一流，也只能做代工。

　　蛻變的苦楚不言自明。但是，從長遠(yuǎn)看，轉(zhuǎn)型升級(jí)又是大勢所趨。

　　尹國新告訴記者，實(shí)際上，誰能早下決心、痛下決心，誰才有可能贏得未來。這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程無論對(duì)于企業(yè)還是國家都會(huì)是困難和漫長的，但又是必須的。

　　這個(gè)過程需要政府和企業(yè)同舟共濟(jì)。

　　譚雅玲認(rèn)為，政府應(yīng)該加強(qiáng)政策的示范和引導(dǎo)，鼓勵(lì)和支持企業(yè)走自主創(chuàng)新、品牌發(fā)展之路，并完善配套改革，規(guī)范市場秩序，并加大保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)力度。

　　歸根結(jié)底，通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的附加值，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)自主品牌，用“升級(jí)”對(duì)抗“升值”才是長久之計(jì)。但在這條路上，大多數(shù)中國出口企業(yè)還要走很久。