更多的創業者可能并不會擁有專利，他們只是瞅準了某個市場機會下手創業的。這種情況了，如果機會和機會都是容易被學習和利用的，用 “保密”的方式來保護競爭優勢就不會有什么效果了。此時，創業者首先考慮的應該是對現有資源的控制，通過控制資源來建立競爭的障礙。這種方式對創業開發有賴于有限資源的情況下，非常有效。例如，你的企業提供一種產品，可以滿足高校課程教學需要。那么你在創業之初就要和當地的高校簽署長期供應合同，這樣其它進入者再想開發機會就比較困難了。這是控制有限的大型客戶資源，除此之外還可以控制有限的原材料供應商或者地理等資源。

　　當你在很長一段時間內，控制了這些資源，你就擁有絕對的競爭優勢，也擁有足夠的時間來規劃下一步的發展，考慮如何更新將來的競爭優勢。

　　如果創業者沒有專利保護，所開創的機會也沒有可控制的有限資源。那么就要在創業之初重視“如何培養客戶忠誠度”這個問題。因為你最先做，所以你最先有客戶，這就是短暫的競爭優勢，要想延續這種競爭優勢，就必須讓客戶忠誠于你。所以你的產品和服務不能只以賺錢為目的。很多創業者在創業之初由于提供的產品和服務具有獨特性，于是在質量、價格和服務等方面考慮的不夠全面，認為沒有競爭價格就可以任由自己制定，服務也可以松懈。這樣就給了許多效仿者機會進入，等到競爭真的來臨再去重視，已經來不及了。客戶也有先入為主的習慣，你產品質量、價格和服務在開始就要適當考慮后來的競爭以及客戶的感受。從開始就不要放過每一個客戶，除了必要的產品或服務，附加值的提供也很重要。要留住客戶，就要給他們一個“從一而終”的理由。另外，很多人認為在創業之初，沒必要進行廣告宣傳。其實不然，在很多消費者心中，廣告宣傳一定程度代表了企業的實力和聲譽。新創企業在開始就要制定廣告宣傳計劃，這種計劃要跟隨企業發展，循序漸進。由點到面，由少到多，進行廣告宣傳。廣告本就是個長期的活動，有量的積累才能有質的飛躍。

　　不管利用什么方法和手段，都是為了維持競爭優勢。企業要想長久發展，競爭優勢的更新也很重要。這就需要創業者在企業發展過程中，不斷進行創新，對產品或服務的質量、成本、銷售方式等方面進行定期或不定期的檢測和評估，在這些方便要比競爭對手更快、更準。競爭優勢都是階段性的，創業者要學會判斷識別不同階段的競爭優勢，加以開發利用。如此才能保證企業的健康順利發展。