如今，家紡行業競爭日趨白熱化，在經歷優勝劣汰之后，家紡行業逐漸形成了品牌專賣店（如富安娜、羅萊家紡）和大型商超（如紅富士、小綿羊家紡）兩種銷售模式。

      此外，近年來頗具創新型的電子商務營銷模式也大有異軍突起的跡象。

　　在前有猛虎后有追兵的激烈市場競爭中，紅富士家紡多年來堅持走自己個性化的發展之路，走生態功能型家紡路線，不僅殺出重圍，更是在行業中獨樹一幟。

　　行業競爭日趨激烈　個性發展殺出重圍

　　自2000年以來，紅富士投入了數千萬元進行技術革新，并與德國科德寶集團、上海紡織科研部門等國內外相關的企業、機構合作，生產出了一系列生態家紡產品，其中包括360°防螨墻、有機鍺床品套件、含維生素的金領系列床品和空軍一號睡眠枕等，并在國內掀起了功能性生態家紡潮流，為紅富士在激烈的市場競爭中搶占了一席之地。

　　中國家紡協會名譽會長楊東輝、中國家紡協會會長楊兆華在對紅富士進行考察后指出，功能性生態家紡將成為家紡行業的一個新概念，更是紅富士個性化發展的一道標桿。

　　芭比多麗先后登陸　時尚家紡引領新潮

　　多年來，紅富士能夠一直穩居國內大型商超家紡銷售排行榜前幾位，其中一個重要原因在于公司不斷地引進最新的家紡品牌。產品不僅在質量、功能上占據了優勢，而且緊緊抓住了最新的家紡時尚潮流。

　　2009年，紅富士花巨資先后引進了美國芭比公司、韓國多麗公司在中國的獨家代理權。芭比姑娘是時尚界的先鋒代表，其生活起居自然也成為了國內年輕時尚一族追逐的潮流，因此，紅富士開發的芭比家紡套件剛一上市便刮起了搶購狂潮；而多麗則是風靡韓國的動漫人物，在動漫產業的推動下，以動漫中的人物形象為原型設計出的家紡產品銷售異常火暴。

　　在剛剛過去的2010年里，紅富士又與上海世博會對接，成為上海世博會特許商品生產商、運營商，其開發的世博海寶套件產品在市場上引起熱銷。

　　芭比、多麗、世博海寶套件等產品的開發，為紅富士家紡在行業競爭中穩步前進，起到了重要的推動作用。

　　收購老國企　延伸產業鏈

　　近年來，國內許多家紡企業為了搶占市場，在行業競爭中取得優勢，各出奇招。例如加大投資，開設專賣店；拓展營銷渠道，開展電子商務；并購行業上下游企業，延伸產業鏈等。

　　2007年，紅富士以1.5億元的價格收購了上海老國有紡織企業——幸福紡織印染企業，并進行了大刀闊斧的改制重組，實施節能減排、回水中用、上海“小巨人”科技項目等一系列的技術革新，取得了明顯的經濟效益。2010年，幸福印染的生產總值達數千萬元。

　　積極調整產業結構　工業園轉身創意園

　　近年來，紅富士加快了發展步伐，除了不斷地研發新品、科技創新外，還并購重組了多家企業。

　　2005年，紅富士在上海閔行區景聯路以1億元的價格收購了外商獨資企業——德威制品公司，建設了一座建筑面積達10萬平方米的家紡工業園，實現了產銷結合。

　　2007年，在收購了幸福印染紡織企業之后，公司進一步整合了現有的工業廠房資源，并在各級有關部門的支持下，積極轉變生產方式，調整產業結構，將原來的家紡工業園，打造成了梅隴439國際編紡時尚創意產業園。

　　為了使創意園走特色化發展之路，紅富士以優惠的政策廣納賢才，并積極引進上海及長三角地區的著名纖維藝術家到創意園來落戶創業。