引進賽馬機制   提升干部素質(zhì)

　　企業(yè)引入競爭機制，管理才能推陳出新；干部采用競聘上崗，人才方顯英雄本色。集團中層后備干部競聘工作經(jīng)過公開報名、資格審查，筆試、競聘演講、公示等環(huán)節(jié)，于11月16日圓滿結(jié)束，

　　根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，今年計劃納入10名中層后備干部，經(jīng)過嚴格的資格審查，共有16人取得參加竟聘的資格。11月5日上午，竟聘者在研發(fā)樓六樓黨員活動中心參加了筆試，6日下午在綜合樓七樓會議室進行了激烈的競聘演講。16名選手按照抽簽順序依次走上演講臺，大家各展風采，或慷慨激昂、或沉著睿智、或熱情樸實、或文采飛揚，精彩的演講獲得臺下觀眾陣陣掌聲。從現(xiàn)場主持、到競聘演講、到評委打分、到現(xiàn)場公布分數(shù)，整個過程始終在嚴肅認真而又緊張熱烈的氣氛中進行，顯得繁而有序，忙而不亂。

　　根據(jù)規(guī)定，競聘者的筆試、演講成績都在80分以上者才能入圍，經(jīng)過慎重評判，共有6人以“雙八十”的成績脫穎而出。經(jīng)過七天的公示，集團于11月16日正式下發(fā)文件，黃朝相、侯妙韓、徐順耀、陳海哨、李明鐵、周文李等6人被列為中層后備干部。

　　集團自成立以來，一直重視人才的培養(yǎng)和儲備，確定了“有才無德堅決不用，無才有德可以小用，有才有德大膽任用”的用人理念，形成“雙八十”的競聘模式。 本次競聘的方式和結(jié)果均得到了集團領(lǐng)導和廣大職工的一致認同，真正體現(xiàn)了公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則，建立和完善了能者上、庸者下的人才機制，營造了一個良好的人才發(fā)展和使用環(huán)境，儲備了一批有知識、有能力、德才兼?zhèn)洹⒊瘹馀畈�的管理人才，為切實提升企業(yè)競爭力，圓滿完成集團公司部署的各項工作任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。

　　本次進入中層后備干部的6名人員，平均年齡為25.5歲，都具有大專或以上學歷。他們的任用，標志著年輕化、知識化的干部人才將成為集團的中流砥柱，為集團持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展起到了催化作用。