目前，家紡行業競爭日趨激烈，任何一家企業想要成功突圍，都會不可避免地面臨一些問題。

　　想要有效地解決問題，我們不能僅考慮企業內部因素．那樣很可能會陷入只見樹木不見森林的誤區。我們需要從家紡市場的整個行業背景進行思考，從系統里尋找答案。雖然家紡行業大品牌的格局尚未形成，但如果根據下面五點因素判斷，基本可以得出結論——家紡行業目前已經處于競爭整合階段：

　　l、家紡市場已經形成較大的市場份額，并且每年還在保持著20％以上的高速發展趨勢。

　　2、行業缺乏領導品牌，眾多中小企業并存，目前，在中國的家紡市場，僅長三角地區就有12000家以上的企業在爭奪有限的市場份額。

　　3、其它行業優勢企業紛紛介入家紡領域，并取得了相當的成績，如服裝品牌 杉杉、雅戈爾以及恒源祥等。

　　4、行業競爭手段單一，價格戰和簡單的廣告投放逐漸成為行業的競爭主流。

　　5、行業創新較少，缺乏有效的系統盈利模型，行業整體投資回報率逐年降低。行業競爭整合期的一個重要特征就是，如果通過某些企業的系統化創新和結構化的整合，很可能快速出現行業的領導品牌，并進而引領整個行業的發展。因此，如果哪個企業能在目前的競爭格局中快速脫穎而出，就很可能在未來的市場競爭中建立強大、持久的競爭優勢。

　　那么，企業到底應該如何運作，才能快速建立強大、持久的競爭優勢呢？單純的戰術競爭，如產品和品牌的簡單突破，很難解決企業日趨復雜的結構化營銷問題，家紡企業想要真正建立屬于企業自己的核心競爭力，必須站在系統的高度，以戰略營銷的手段，通過新背景、新規則、新的視角來解決企業的成長困境。