家紡創業過程中肯定會遇到這樣或那樣的問題，面對問題的時候，如果解決不當，就有可能被問題拖入失敗的深淵，下面就列舉一些可能讓家紡創業者失敗的問題。

　　1.創業前準備不足：由于創業是一個具有很高風險的事情，如果沒能在創業前對所創辦企業做好定位，就不能正確對企業發展做出判斷，導致失敗。這其中包括前期市場分析、競爭對手分析和對自身優勢劣勢分析等。

　　2.不能保證充裕的現金流：很多創業者，經常是月光族，公司賬面上很少有太多的流動資金，這會造成一下幾個問題。首先是在公司創辦之初會大手大腳，認為賬上現金充裕，于是搞排場，不會控制成本。其次是在公司運作過程當中，有了盈余就急于擴張，使得本能積累的資本在擴張的過程中散盡。這些問題都使得企業沒有充裕的現金流，直接造成企業抵抗風險能力降低。

　　3.沒有從事最正確的領域：正確與否只有你自己知道，不是說別人做了那個行業成功了，就證明你做這個行業是正確的。任何時候都不能人云亦云，這也恰恰是我們年輕創業者最常犯的毛病。要根據自己過去的背景，最起碼要先對一個行業精通，才能去創業。當然所選擇的行業也要根據國家政策傾向和整個市場大方向去選擇。

　　4.盲目代理產品：說到這點，估計很多人會認同，因為基本上 80%的創業者都曾經有過代理的經歷。通常，這些廠家的渠道經理會給你描繪出一個非常美好的前景，目的就是為了讓你進貨，成為代理商，當你成為代理商以后，就開始讓你囤貨，比如說你有銷售任務，或者進多少貨以后有折扣和返點，到最后貨全分散到了代理商手里，他們就不管你到底能不能賣出去了。代理是創業的大忌，一定記住。

　　5.盲目擴張：這點在前面已經說過，但是還是要單獨提出來。那么什么才是不盲目的擴張呢，就是當你的現金流正常，足以支撐你半年以上支出的時候，你可以選擇擴張，而這個擴張還要是沒辦法的擴張。換句話說，是你的業務量實在太多，致使你現在的場地、人員已經無法滿足需求時，你才可以考慮擴張。