“原材料上漲，對大家都是一個公平的問題，現今家紡企業普遍面臨價格上漲所帶來的壓力。藍鴿家紡能做的就是如何轉化焦點”。

      朱總介紹，早在半年前，藍鴿家紡就注意到原材料價格變化會給企業帶來的影響，在產品研發上做出調整。常規產品，如四件套，產能壓縮。作為經銷商人氣產品，體驗性、走量產品。用它來擴大消費群，吸引隨機消費者，培養回頭客，避開價格競爭。主打推出以婚慶市場為核心的大件套、多件套。產品以紅色、玫紅色為主色系。功能更明確，銷售針對性更強。專版類、真絲類、形象類高利潤型產品，成為終端利潤來源核心組成部分。

　　朱總強調，“藍鴿家紡原來是個二線家紡品牌，今年的調整對藍鴿家紡提升品牌也是一個機會，一種大的促進”。2010年秋冬新品的發布，特色產品推出，如“花”嫁系列等等，加入時尚元素，培養一批有消費能力，對生活品質要求較高的消費人群。通過藍鴿家紡三年戰略的實施，再上一個臺階。