家紡創(chuàng)業(yè)者成功必備的八個(gè)要素
很多家紡創(chuàng)業(yè)者都想知道成功的秘訣是什么?對(duì)此以下總結(jié)了家紡創(chuàng)業(yè)者成功必備的八個(gè)要素,以供參考!
為自己工作
自己當(dāng)老板可能很孤單,而且可能工作繁重,但只要你走運(yùn),而又判斷正確,你最終會(huì)獲得回報(bào)。在一家大銀行或會(huì)計(jì)師事務(wù)所打工,你能生活得不錯(cuò),但你永遠(yuǎn)不會(huì)獲得豐厚的資本收益,或者像企業(yè)家那樣實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,改變世界。
占有“地利”
歷史經(jīng)驗(yàn)表明,相對(duì)于需求低迷、稅賦沉重、監(jiān)管嚴(yán)格的市場(chǎng),鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)型市場(chǎng)能提供更多機(jī)遇。對(duì)30歲以下的年輕人,我都是這樣建議的。這是個(gè)粗略的判斷,必然存在諸多例外,但不可否認(rèn),印度和中國(guó)等國(guó)創(chuàng)造的新科百萬(wàn)富翁和億萬(wàn)富翁,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于歐洲。
學(xué)習(xí)如何借債
獲得并利用債務(wù)的能力,是大多數(shù)財(cái)富故事中的一個(gè)要素。即使目前各銀行放貸不多,但經(jīng)濟(jì)周期會(huì)轉(zhuǎn)向,銀行最終會(huì)再次向商業(yè)敞開(kāi)大門(mén)。我花了很長(zhǎng)時(shí)間才認(rèn)識(shí)到利用債務(wù)的重要性。許多企業(yè)家在信貸高峰期做得很過(guò)火,但他們很少破產(chǎn),往往會(huì)在周期轉(zhuǎn)向時(shí),攜手新的銀行家卷土重來(lái)。
攥緊股份
不要過(guò)早地出售或稀釋股份,而是盡可能地保留所有權(quán)。個(gè)人只有通過(guò)股權(quán)價(jià)值的資本增值才能致富,而不是通過(guò)工資或派息。企業(yè)家往往在項(xiàng)目早期就將大量股份出讓給低級(jí)合伙人,事實(shí)上,你應(yīng)該只在別無(wú)選擇時(shí)才這么做。如果可能,最好利用其他形式的貨幣。
清楚何時(shí)去爭(zhēng)取榮耀
對(duì)大多數(shù)商界人士而言,一生中會(huì)出現(xiàn)幾次難得的機(jī)遇,需要在雄心和規(guī)模上實(shí)現(xiàn)一次重大飛躍——也許是一家新工廠,一次大規(guī)模收購(gòu),或者是一次突破性的產(chǎn)品投放。這些時(shí)候,若想轉(zhuǎn)型成功,就必須勇于嘗試。當(dāng)然,此類舉措風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)并存。任何投資都存在下行風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于何時(shí)才是正確的時(shí)機(jī),成功者都有一種直覺(jué)。
組建一支團(tuán)隊(duì)
幾乎沒(méi)有人能單槍匹馬地取得成功。成功躋身一流行列的企業(yè)都必須招募出色的經(jīng)理人,管理人員都要擁有實(shí)力和深度。出色的領(lǐng)導(dǎo)人知道如何挑選出色的員工,以及如何放權(quán)和激勵(lì)員工。他們相當(dāng)謙遜,知道自己的不足,并通過(guò)招募員工來(lái)彌補(bǔ)這些不足。
有抗擊打能力
組建一家有實(shí)力的公司不僅需要體力,還需要堅(jiān)韌不拔。前景慘淡、放棄似乎是惟一選擇的情況時(shí)有發(fā)生,往往就是這些時(shí)刻將成功者與其他人區(qū)分開(kāi)來(lái)——成功者從不絕望,會(huì)在他人放棄時(shí)選擇堅(jiān)持下去。
掌握行業(yè)知識(shí)
專注某一個(gè)行業(yè),真正了解這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、最出色的人才、利潤(rùn)和發(fā)展趨勢(shì)等,通常都會(huì)取得回報(bào)。而選擇一個(gè)正在經(jīng)歷快速變革的領(lǐng)域,會(huì)增加你發(fā)財(cái)?shù)膸茁省靵y往往會(huì)給新來(lái)者提供可乘之機(jī)。
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