貝多絲家紡總經理邱先生認為有兩個方面比較重要：第一就是成本優勢。貝多絲家紡一致注重生產的規范化，盡力節約成本。貝多絲通過引進先進的設備，提高員工的有效勞動時間，規范產品生產流程，縮短產品的生產時間。依靠科技進步，提高產品技術含量，利用先進工藝，降低產品制造成本。貝多絲家紡致力于為社會提供質量高、工期短、造價低的產品，而企業能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。成本是衡量企業管理水平的一個綜合性指標。這個優勢在06年到09年比較明顯。而在09年以后貝多絲家紡成本優勢所占比重逐漸下降，人才優勢逐漸上升成為主導優勢。大多數的家紡企業沒有人才觀念，一般都是實行的一個蘿卜一個坑的政策，而貝多絲家紡實行的是三個蘿卜一個坑的政策。豐富的人才儲備是貝多絲家紡強大的后盾支持，這樣就不會因為人員的流動和缺失造成人才斷層，影響生產的正常運行。貝多絲家紡人才儲備比例處于一個良性的狀態，一般的家紡企業一個片區只有一個人，而貝多絲家紡一個片區基本上達到四個人，這樣就可以形成一個良好的人才團隊替補。

　　第二就是服務優勢和品牌定位優勢。貝多絲家紡堅持“五星級的裝修，老百姓的享受”的經營理念，為消費者營造了一個良好的購物環境，為消費者提供熱情周到的服務。目前貝多絲家紡還處于飛速發展時期，產品風格眾多，還沒有形成單一的風格，但是主要還是往時尚方面發展。貝多絲不像有些含著金鑰匙出生的品牌，它要做到的首先是生存。因此我們的原則是多調發展，廣泛吸金，什么掙錢就做什么，努力把品牌做大做強。而我們的定位就是普通消費大眾，我們讓老百姓用最低的價格買到最高品質的產品，為老百姓提供性價比高，物美價廉產品，我們的意愿是用最低的價格為消費者打造一個良好的睡眠空間。

　　最后，邱總經理認為做好貝多絲家紡必須實實在在，踏踏實實、認認真真走好每一步，做好每一個環節。未來三年之內在南通建立自己的工廠，然后在未來幾年里將繼續擴大自己品牌的知名度，提高產品質量，擴大在家紡市場的銷售區域，逐步向華中和西南地區進軍，最后形成輻射全國范圍的銷售領域。目前貝多絲家紡主要是專賣店連鎖加盟和商場專柜為主要銷售渠道。由于公司的發展，服務的制約，目前為止貝多絲家紡加盟商主要是集中在華南地帶，但是在未來1-2年內貝多絲將會逐漸擴大品牌市場的區域，也會采取批發代理、電視銷售的銷售模式。