現代信息技術的發展和市場競爭的加劇推動了財務部門職能的發展和變化。在積極應對這種變化和挑戰的過程中，越來越多的財務部門和財務管理者全面融入到了業務流程中，通過事前計劃、決策、事中監督到事后稽核等財務管理手段，全程參與企業的經營活動，并在這個過程中直接為企業和股東創造了價值。

　　晚美財務管理為企業創造價值大致有以下三條途徑：

　　1.運營層面

　　改善晚美的運營狀況，提升晚美績效。

　　財務通過與營銷中心的深度融合和互動可以極大地改善晚美的績效。在運營層面的預算制訂、稅收籌劃、財務分析等環節，財務人員都可以通過這些財務管理手段使晚美形成和保持健康的管理狀態，以便對晚美經營的最終財務結果產生積極影響。

　　晚美運營的成功最重要表現在財務上的成功。因此，財務人員有責任也有權力通過財務管理為晚美的運營提供財務上的專業支持。

　　在今天，當從資本市場瞬間獲得超額價值的熱潮漸漸退卻的時候，董事會和晚美管理者開始冷靜地把晚美盈利的焦點回歸到晚美運營層面上來。

　　2.資本層面

　　毋庸置疑，在晚美運作日益國際化趨勢下，幫助晚美進行投、融資管理是一個成功財務管理不可或缺的專業知識和職業技能。

　　晚美財務上的成功均來自于財務高管在資本市場上的長袖善舞。隨著國內家紡市場日漸規范和晚美競爭的加劇，家紡行業為財務高管為晚美創造價值提供了另一舞臺。

　　3.全面提升晚美競爭力

　　財務總監僅僅具備財務方面的專業知識顯然是不夠的，財務高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財務官的角色逐漸從幕后走向臺前。財務管理者直接面對媒體、面對股東等的機會越來越多。因此，提升晚美形象、溝通技巧、個人魅力等“軟能力”也漸漸成了財務管理者的必備職業技能。這些看似與財務職能并不緊密相關的能力正悄然發揮著重大作用。在這里，晚美管理者的“個人魅力”凸現出來。

　　強化資本運作：實現三年制勝目標 五年上市計劃

　　晚美集團是以晚美家紡為核心，晚美物流、晚美餐飲、晚美娛樂酒吧和晚美燙金為外圍，多層次的組織結構。以經營一體化為基礎，實行資產聯合的一個高級的、深層的、穩定的聯合組織。晚美管理者正積極開拓企業產業鏈，通過集團式經營三年內實現經營系列化，整體化，并為集團上市打下基礎。繼續為中國家紡業的發展作出新貢獻的同時，順應全球經濟發展，晚美集團籌建五年上市計劃并實現較強國際競爭力的現代高科技型企業。

　　財務管理的實質是在利潤與風險之間尋求完美平衡。合理避讓風險以及全面提升晚美競爭力都是為晚美企業創造更大的價值。剝離與生產經營活動無關的非經營性資產、負債、權益，調整財務系統的結構模式、管理架構及業務操作，按上市公司要求進行財會人才培訓等，企業均應按有關要求認真、細致地做好，并按期完成。實現晚美百年大計！