2、用智：這種于推理和條件以及思維時的心思細密，要訣在于“深思熟慮”。一般的人經過努力和鍛煉，都能達到這個層次的。

　　3、通幽：通則是開闊，有空曠之意味，幽是一種轉折回繞之奧妙。與用智不同在于，通幽必須造境，因此謀略構成要有相當的縱深。能達到這個層次者，就已經屬于大策劃家了。

　　4、具體：這個層級的謀略通常是組群式的，一個大策劃里還有很多的小策劃，各子策劃間結構緊湊，上下左右形成一體，展現特殊形態。比如有名的王志剛的“桂碧園”屬于典型的例子。

　　5、坐造：到了這個境界，已經從具體轉入不求形似，甚至進入有質無形的境界。比如古人常常說的不戰而屈人之兵，就是這個道理。

　　6、入神：指滲入策劃對象，將策劃對象化入大局中。比如，國共三年的對戰，從總體講，就是一個入神。

　　點子與策劃的關系

　　有的人將出點子簡單地理解為策劃。這是不對的。因為點子通常是個人行為，而策劃則是群體行為。

　　點子在策劃中非常重要。一般來說，點子是策劃的源頭。但只有點子不行，還必須要根據點子的思路進行整體策劃。我們發現，點子較多的人一般信息來源很多。他們喜歡看報、聽廣播、看電視、與別人交談等。他們本身知識比較豐富，正是由于知識和信息的相互組合、相互聯系，才能產生較好的點子，并引出好的策劃。

　　一個管理者的點子多不多、好不好，實際上就是管理者的策劃能力強不強的明顯體現。好點子應該實用，而且能依據此進行整體策劃。好點子的產生并不容易，它需要有多方面的知識能力的分析能力，并且還需要了解各地政治、經濟、金融、人口、文化，地理等各種情況。一般來說，點子在最初出現時輪廓較粗，經過思考后才逐漸清晰起來。但在這一過程中，問題也接二連三的出現。所以，此時既要考慮怎樣解決問題，又需經過與同事、朋友進行嚴謹的商議、策劃，以將清晰的點子逐漸形成一個完整的可行方案（注意：如果是經營或有必要的情況下，應注意保密。一旦泄露，它將非常容易地成為你競爭對手的王牌）。

　　（一）點子要切中要害

　　思考點子的時候，除了分析具體的要素外，關鍵是能否切中要害。