是啊，營銷工作總會遇到這樣或那樣的困難。可惜，市場不相信“如果”，只注重結果，在殘酷的市場競爭中，衡量結果的唯一標準是：目標任務又沒有達成？促銷費用是不是更省？品種結構是不是更優？市場占有率是不是更高？

　　“只有主觀的理由、沒有客觀的借口”早已是每位營銷人員耳熟能詳的語句。但是，如果把這種觀念落實到營銷工作的方方面面，如何把這種觀念化為實際的執行力具體落實到行動中，如何把這種觀念貫穿營銷工作的每一個細節，是每個營銷人員應該思索的問題。 

　　執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。

　　一、有工作沒努力等于零

　　對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

　　二、有能力沒表現等于零

　　每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

　　三、有計劃沒行動等于零

　　計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，營銷創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

　　四、有機會沒爭取等于零

　　授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

　　五、有布置沒監督等于零

　　工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環系統是每個營銷人員必須面對和思考的問題。

　　六、有進步沒持續等于零

　　每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

　　七、有發現沒處理等于零

　　面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。