2010年5月12日，“明超國際家紡2010營銷戰(zhàn)略及渠道提升整合會議暨代理商精英峰會”在蘇州隆重召開。來自全國各片區(qū)的50多名總代理齊聚美麗的太湖之濱，優(yōu)美的風景，將明超國際家紡嚴肅的主題會議變得輕松愉悅、圓滿成功。

　　董事長指示：企業(yè)發(fā)展要改進，需要整合提升

　　明超國際董事長胡明亮致開幕詞，、他代表公司董事會和公司高層感謝各位代理商對明超國際的一貫支持，強調明超國際的發(fā)展是大家共同努力的結果。同時指出， 在‘企業(yè)要升級轉型’的大背景下，企業(yè)需要不斷提升和改進，面對激烈的市場競爭，要有充分的思想準備，要有強烈的憂患意識，只有這樣，才能夠應對挑戰(zhàn)和抓住機遇。

　　營銷副總朱浩：整合提升需要由內(nèi)而外、由上至下

　　2010年上半年是明超國際內(nèi)部變化發(fā)展最大的一年，營銷系統(tǒng)架構及部門職能、崗位職能都發(fā)生了很大的變化，同時對各代理商也提出了新的要求。會上，朱總發(fā)布了《營銷策略及商務政策》，在產(chǎn)品促銷和品牌推廣上，做了更優(yōu)化的組合方案和更有力度的調整提高，鼓勵代理商積極參加公司總部制訂的各種促銷、各項培訓活動，并對2010秋冬訂貨會的準備工作做了部署。下午，朱總就“如何做好代理區(qū)域運營”對各代理商進行了兩個小時的培訓，給來自全國各地的加盟伙伴帶來了巨大的鼓舞和信心。

　　會議的最后一項流程是各大區(qū)總監(jiān)與各代理商共同進行代理合同的續(xù)簽、解除及修訂工作，為每位代理商作出了未來3年的目標規(guī)劃及實施策略。