金融危機當前，企業回顧過去我們走過的歷程，大東能在逆勢中持續保持增長，得益于以下幾點：大膽實施管理創新，挖掘企業內在潛力

　　隨著市場經濟的逐步推行，我國的紡織行業迅猛擴張，爭奪市場的手段、方法愈演愈烈，我們清醒地意識到，大東只有摒棄舊的思維和管理模式，勇于否定自我，敢于在觀念上創新，方法上創新，才能在激烈的競爭中占有一席之地。因此，我們在各種會議上、廠報上廣造創新輿論，深入發動干部員工對公司的生產經營、管理各環節建言獻策，多次邀請培訓師對管理和技術人員進行培訓；多批次派干部、專業技術人員走出去參觀考察，取它山之石，固大東之本；耗資100余萬元邀請外國專家進行技術指導；及時地宣傳、肯定和獎勵創新的員工。大刀闊斧的實施了產品創新、工藝技術創新、成本管理創新、分配激勵機制創新、干部績效考核創新，全司形成了濃烈的創新氛圍，使企業發生了深刻的變化，從整體上增強了企業經營管理實力和抗風險的能力。中國紡織工業協會會長杜玉洲稱我們是通過活勞動創造，挺立潮頭的行業表率。

　　果斷實施結構調整，適應激烈競爭形勢

　　全國毛巾企業無序的擴張導致國內毛巾在出口中互相殺價競爭。面臨內外部嚴峻的形勢，從去年以來我們開始有計劃地實施了產品和市場結構兩大調整。

　　產品結構由以往普通毛巾、提花、印花、割絨發展到色織、繡花、復式加工、毛巾制品。在原材料選用上，由以往單純的國產棉，創新運用竹纖維、木纖維、大豆纖維、莫代爾、天然彩棉、中空棉、無捻紗、弱捻紗；在工藝上，采用新技術，如吸水快干型、天然抗菌型、保健功能型，每年開發新品幾百個，產品類型發展成：賓館臥室配套型、海灘旅游休閑型、兒童樂趣型、廣告促銷型、體育運動型、饋贈禮品型、功能保健型、衛生洗浴系列型等八大系列4000多個品種。獲得各種專利45項。我們堅持科學發展觀，在產品與銷售結構上，我們不追求量的增加，而是追求銷售價值的遞增，2008年全年產量比07年下降了4．3％，而銷售收入卻增長了3．7％。2009年11個月來，產量同比又下降了8．7％，而銷售收入卻增加了8．9％，中高檔產品由6年前只占1／3發展到現在占80％以上。產品結構發生深刻變化，勞動效率提高，成本相對變低，利潤空間增加。在生產方式上我們探索了工藝難、質量優、批量小、準交期的大東特色，做其他企業不敢做的單子，從而不但有效地避開了競爭，而且產品附加值明顯增加。在原材料價格基本相同的情況下，我們的產品售價增加0．6萬元／噸，產品檔次和附加值的大幅提升，不僅帶來可觀的經營利潤，更夯實了大東產品的核心競爭能力。

　　為了增強抗風險的能力，我們把市場由原來單一的日本市場，發展擴大了歐美市場和國內市場三大塊，歐美市場上升到30％，國內市場上升到20％，市場結構明顯改善，為大東產能持續擴張奠定了基礎。