新的一年已經(jīng)來臨，2009年的磨礪讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，運(yùn)作思路更加清晰，內(nèi)部保障將更加完善。壽昌號(hào)沿著穩(wěn)健和實(shí)在，一步步的實(shí)現(xiàn)著最初的夢(mèng)想。總結(jié)過去，完善今天，2010年我們來了！

　　一、2010年將大幅提升對(duì)客戶服務(wù)的效率。公司ERP管理軟件的同時(shí)上線實(shí)施，對(duì)客戶服務(wù)的效率將得以大幅提升。公司多年來面臨的供需緊張的現(xiàn)狀將得到很大程度上的緩解，為企業(yè)進(jìn)軍目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)提供有效保障。而隨著產(chǎn)能的提升，以前的最大問題供求緊張已轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和門店的銷售提升。公司將對(duì)目前市場(chǎng)需求信息不準(zhǔn)確，公司內(nèi)部無法有效安排生產(chǎn)，無法充分滿足市場(chǎng)等現(xiàn)狀進(jìn)行解決，并對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人員實(shí)施需求問責(zé)制。由各區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人員制定每周、每月銷售預(yù)估，企業(yè)再依據(jù)生產(chǎn)、庫存安排生產(chǎn)進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、庫存的合理高效。

　　二、2010年公司將明確全國(guó)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，主戰(zhàn)場(chǎng)脈絡(luò)漸清。隨著公司的快速發(fā)展，公司也面臨了定位調(diào)整的重要階段。為滿足以中等消費(fèi)為主，高端消費(fèi)為輔的目標(biāo)消費(fèi)群體，理性、品質(zhì)的生活需求的市場(chǎng)定位。隨著定位改變和確定，公司將對(duì)企業(yè)整體視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行重新建設(shè)。2010年不論從產(chǎn)品包裝、店鋪風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推廣形象都有了非常大的提升。在市場(chǎng)中提供了更為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)性武器。同時(shí)公司的市場(chǎng)開拓，也逐步的由招商演變?yōu)檫x商。對(duì)于加盟商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、資金實(shí)力、個(gè)人條件、門店環(huán)境也將有所提高，以保證更多具備優(yōu)勢(shì)的加盟商與企業(yè)的資源整合發(fā)揮。

　　三、2010年公司將加大對(duì)各門店的服務(wù)和管理力度。隨著各區(qū)域?qū)κ袌?chǎng)的精耕細(xì)作，網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量日益增加，隨之而來在管理、服務(wù)方面的難度與壓力也越來越大，公司也將盡可能的減輕各區(qū)域營(yíng)銷中心的管理和服務(wù)壓力。為此2010年公司將加大對(duì)各門店的服務(wù)和管理力度，一切以加盟商利益為前提，縮短管理和服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范各區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作行為，提升服務(wù)效率，保障加盟商的根本利益。從根本上解決困擾各營(yíng)銷中心的日常繁瑣事項(xiàng)，以利于各營(yíng)銷中心集中資源和精力，全力進(jìn)行市場(chǎng)開拓工作。

　　四、2010年針對(duì)各區(qū)域的全年策劃、推廣計(jì)劃已制定。隨著各區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加盟網(wǎng)點(diǎn)的生存與發(fā)展一直都是企業(yè)日常工作重點(diǎn)，為保證各區(qū)域門店的提升和樣板作用，公司將規(guī)范各區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作行為，保證加盟商具備內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)公司將加大對(duì)各區(qū)域現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的促銷、推廣等支持力度和政策。扶持客戶建立2010年最新形象社區(qū)樣板店，依托各區(qū)域省會(huì)城市樣板店，著力解決各區(qū)域物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫的建立。

　　五、為保證各區(qū)域市場(chǎng)人員的開拓積極性，公司將打破常規(guī)考核機(jī)制，引入簡(jiǎn)單實(shí)效的考核制度，看目標(biāo)、看規(guī)范、看過程、看結(jié)果，實(shí)施重獎(jiǎng)機(jī)制。