從產品層面來看，現在家紡行業的競爭格局基本上是床品和巾品，床品企業以羅萊家紡為首，后有紫羅蘭、富安娜和夢潔；巾品企業過去曾經以孚日為首，后有亞光、金號和潔麗雅，但是現在孚日和金號已經沖著大家紡去了，把產品線從巾品擴展到了床品，已經成了混血兒，實際上，巾品企業已經轉化為以亞光家紡為首，以潔麗雅為第二的格局。
 
　　也就是說，家紡行業的兩座山頭上，分別站著羅萊家紡和亞光家紡，一個專注床品，一個專注毛巾。從大家紡的行業發展趨向來分析，羅萊家紡和亞光家紡這兩駕馬車，存在更多合作的可能和機會，競爭較少，競合更多，未來，二者在產品上都可以成為對方很好的補充利潤增長點，在品牌上可以達到互相增強的作用。俗話說，幸福的企業是相同的，二者有著眾多相似之處，特別是在國際化發展大道上：
 
　　相似的“國際戰備箱”
 
　　世界定位大師特勞特曾經說過，借來的創意更有效；善于站在巨人的肩膀上，才能看得更遠，飛得更高。羅萊家紡的品牌靈感就來自世界紡織業最發達的意大利，薛偉成引用了阿拉克涅的神話故事，作為羅萊品牌輔助圖形的設計主導，更將女神精湛的藝術修養和堅韌不拔的精神，融入羅萊家紡的品牌基因，瞄準時尚定位，以時尚突破了制約床品升級的瓶頸。羅萊家紡在研發方面舍得投入，高價請歐洲設計師來設計產品，經常一個季度就創設50至60項版權及專利，并將歐洲風情和復古元素融入到設計中去，使羅萊品牌的整體風格更具時尚、浪漫、典雅、溫馨的特色。羅萊家紡率先進擊海外市場，在新加坡、馬來西亞、泰國、沙特等地成功開設了多家專賣店。

　　亞光家紡的身上更是天生有著國際化的視野和實力，其擁有占地430萬平方米的世界一流家紡工業園，擁有暢銷世界100多個國家的獨家專利新品100多項，是中國第一家在美國紐約第五大道設立總部的跨國家紡企業，也是中國第一家并購美國最強的兩大家紡品牌的家紡企業；穩穩占據歐美高端家globrand.com紡市場65%以上的市場份額。亞光家紡采用全球最優質的美國長絨棉，高貴、舒適、柔軟；選用通過環保認證和嚴格檢測的進口活性染料生產，確保100％安全；其擁有全世界最先進的織造設備，保證10年內不會淘汰，從而大幅提高了生產效率，綜合成本也自然大幅降低；其擁有家紡行業最多的注冊設計師團隊，在印花、提花、刺繡等項技術上已經達到世界最先進水平，引領世界毛巾流行趨勢；其擁有全套的世界級檢測裝備，與沃爾瑪檢測中心直接連線，實現同步監測，在進入商場、專賣店的時候，在檢測報告上找不到一個不合格項；其熱銷沃爾瑪和宜家全球數千家門店，連續多年被評為最優秀的頂級供應商。
 
　　相似的“品牌聯合國”
 
　　羅萊家紡發現了整個床品行業的品牌結構缺陷，只有數量有限的國內品牌聚集在低端競爭，并且品牌體系單一；中端市場競爭品牌很少，市場潛力無限；高端市場也只有有限幾個品牌。與其被動等待中、高端市場被國際巨頭占領，不如主動出擊。羅萊家紡成功代理了澳大利亞著名家紡品牌SHIRIDAN、法國時尚家紡品牌Saint Marc、意大利家紡品牌YOLANNA、美國知名品牌DISNEY和英國CHRISTY，與自有羅萊品牌一起，聚焦家紡行業中高端市場。
 
　　亞光家紡則根據毛巾行業還處于初始發展階段的特點，構建了五大品牌集群，亞光家紡自有的“亞光”品牌是中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產品、中國標志性品牌，“金亞光”品牌是為適應中國消費升級的大趨勢，量身打造的中高端家紡品牌；國際家紡名牌“LOFTEX”則是在美國、澳大利亞、加拿大、日本、歐盟、香港注冊的國際家紡品牌，是最早打入歐美等世界發達國家主流市場的中國家紡品牌，也是中國第一個真正意義上的國際高端家紡品牌；亞光家紡還代理著凱蒂貓、史奴比等世界著名動漫品牌；覆蓋高、中、低三檔，適應經銷商的各種開店需求；全線推進、密集滲透，營造壁壘，步步為贏，不給對手留下喘息的機會。