亞光用自己的實踐告訴人們：紐約第五大道同樣可以閃耀中國的家紡品牌。

    堅持技術改造完善物流管理

    多年的技術改造使亞光公司的生產設備徹底完成了更新換代。公司淘汰了所有落后的國產織機，紡、織、染、整等各個工序都是從國外引進的先進設備，大大提高了生產效率，縮短了產品研發周期，并達到了節能減排，減輕對環境的壓力以及降低成本的目的。

    如日本豐田噴氣毛巾織機生產的超高毛圈產品，拓展了毛巾風格模式；香港立信公司的染色設備采用低浴比染色工藝，實現了節水減排；DATACOLOR遠程色彩成像系統，實現了色彩的數字化傳遞，遠距離交流；電腦測配色系統、自動滴配料系統和自動調漿系統保證了顏色的準確性。開發和采用先進技術及裝備，在很大程度上提高了產品檔次和附加值，為產業升級打下了堅實基礎。

    近幾年，亞光公司敏銳地意識到先進的物流管理系統對于傳統企業的重要性。2008年4月，他們引入條碼技術整合后的企業ERP及自動化立體倉庫項目成功上線，自此，企業從接單生產到包裝、掃描入庫、自動化倉儲，再到裝運出庫，全面實現了信息化控制，將管理控制點前移，及時率、準確率接近100%，出庫效率提高了3倍，使他們的物流管理水平在國內同行業首屈一指。

    在遭受國際金融危機影響，我國紡織品、服裝出口嚴重受阻的形勢下，亞光公司依靠嚴格的內部管理以及提前布局的產品開發能力，依然取得了較好的外貿出口效益，2009年1～9月，公司完成自營出口創匯1.17億美元。

    在未來的戰略發展中，亞光公司將繼續專注于家紡領域，在品牌發展、設計研發、產品展示、物流配送、客戶服務等方面進行深度開發，從而形成自己的核心競爭力，并將綠色、環保、可持續發展作為公司的發展重點，節能降耗，和諧發展。

    總結這些年在海外創立自有品牌的經驗，亞光目前抓住國際上一些知名公司破產的時機，在全球尋找購買有較高知名度的國際品牌，利用全球品牌的重組來拓展新的銷售渠道。