家紡床品行業有個很可怕的現象存在，品牌塑造中占很大比重的品牌定位在床品行業中完全不被重視，或者是不知如何運用，我們看到大部分的企業都是“歐洲風格”；價位中高檔，瞄準中國廣大的中高收入的中年婦女；情感訴求非“家”則“愛”，這成為眾多企業發展困難的原因。有鮮明的品牌定位必然可以使企業更順暢的將產品銷售給意向客戶，如果每個購買者都看到同樣品牌定位的產品，如何才能使他下定決心購買；每個投資者都看到同樣定位的企業，讓他們如何確定選擇加盟？

　　區別定位
               
　　該定位就是將品牌同質的東西給出不同的定位詮釋，如“三九胃泰”的專治小胃病將治療空間區別于其他企業，云南白藥的云南白藥牙膏形成與其他牙膏的區別，脈動的功能飲用水，將自身與其他飲用水類品牌區分開來，就是區別定位的鮮明表現，家紡企業雖然做的是同樣質地的產品也可深入挖掘產品的不同點，如江蘇堂皇家紡的刺繡、ESPRIT的年輕時尚等。

　　首席定位
               
　　每個企業理論上都可以挖掘屬于自己的第一，如蒙牛支持神五，做到了第一，其實還有其他的企業繼續炒做這個概念，但大家只能記住蒙牛，記住第一定位的企業。家紡企業同樣可以制造出許多第一，也可以根據自身特色和行業特點定位為“婚慶專家”、“被子專家”、“枕頭專家”等。方式多種多樣，根本就是需要傳達一個信息，“我是第一位”，但是首席定位適用于部分有強大實力的企業。

　　追隨定位
               
　　該定位的目的在于當企業還不足以與行業中的龍頭企業相抗衡的時候，為避免遭受行業巨頭打擊及增加消費者認知感而采取的模式。在蒙牛建立初期就打出標語“向伊利老大哥學習”，好處有兩點：其一老大哥必然不好意思過于為難小弟弟，避免了在品牌形成初期與行業霸主正面沖突，其二在消費者心目中得知原來內蒙還有個排老二的企業叫蒙牛。所以家紡企業在恰當時候可以瞄準老大，稱己第二，做到追隨定位。

　　服務定位
               
　　該定位就是將企業的服務提煉成某種標準，盡量簡單地闡述給受眾人群。此定位的典范為IBM的籃色快車，以及蘇寧電器陽光服務等，這種定位的運用可提煉出企業的服務亮點，以服務展示的形式，區別于其他同行，引起消費者的注意。

　　空檔定位

　　任何市場都不可能由某個企業一手獨占，占據所有市場分額，因此要善于發現被消費者重視的空白區域。如王老吉涼茶等茶類飲料，就在飲料行業激烈的競爭中發現空隙并取得了成功。家紡行業可以探索性別空檔——考慮男女對色彩、款式、面料等不同的需求；年齡空檔——每個年齡層次的消費需求不盡相同，提高在某一年齡層的絕對主打地位；文化空擋——尋找品牌文化中的空隙，在大家都定位歐州風格、引用歐州審美觀時，采用不同文化，如中國古典文化等造成差異性；規格空檔——某些市場會更大需求單身套件、一些地區會有加大尺寸需求，在對手前面加大產品研發傾向度，占據市場。

　　頂級定位

　　如果企業有實力可以把自己放在一個可規避的高檔平臺，聲明前期或目前只在某一高檔小圈子中銷售，將自己與行業中某一高檔名牌放在一起，如宣稱我們只跟依芙德倫一樣只在國內絕高端市場銷售。但是運用此點需要企業產品的確擁有很高的品質和脫俗的設計。

　　相對定位

　　 此定位的方法是通過與對手的客觀對比而確定本身的定位，近期的案例是農夫山泉的堿性水測試，利用客觀對比體現出與對手產品之間的區別。

　　品質定位

　　以產品的優良性打動具有更高品質需求的人群，例如樂百氏純凈水的27層濾化、農夫山泉的山泉水，雖然其產品價格比同類商品稍高，但是所針對人群還是會信賴其所宣權的高品質，決定購買，運用此定位的要點在于宣傳其高品質的同時不要忘記能夠拿出能夠體現品質的表現點。

　　情感定位

　　運用社會中消費人群對于情感訴求的關注，使消費者在購買過程中，產生情感共鳴。例如早前的孔府家酒，叫人想家。如將家紡的情感定位在“送溫暖”等上面。
               
　　此種定位是家紡品牌較適用的方法之一，通過消費者在使用產品過程中，對產品產生舒適、滿足感，從而產生共鳴�！皯僖粡埓�，愛一個家”就是采取此種定位。
               
　　品牌定位的最大作用是在于制造品牌差異以便于消費區分，但是某些定位是適用于不同時間不同區域，在新市場理論基礎上，品牌定位還需要結合品牌形象、終端細節、渠道模式、產品個性等方面尋找差異，家紡企業要慎用品牌定位，正確。