2008年下半年，美國次貸危機引發華爾街金融風暴；2009年初，金融風暴席卷中國紡織工業，紡織品出口企業訂單銳減；2009年4月，國務院出臺《紡織工業調整和振興規劃》，要求紡織行業盡快提高穩定國內外市場、提高自主創新能力、加快實施技術改造、加快自主品牌建設、提升企業競爭力。

　　金融危機的來臨，加快了家紡行業的洗牌格局，也讓企業的先天不足凸顯出來。如何突圍如何應對如何發展，成為國內家紡企業共同關心的話題。就此，南方寢飾依靠自身發展，采取一系列行之有效的措施“化危機為轉機”。

　　[思想決定深度，認識決定出路。優勝劣汰適者生存，在如何處理危機的問題上，決定的是我們面對危機時的態度和速度]

　　2009年，總經理謝安成在09年營銷會議中講道：“越是困難的時候，越要冷靜的認識自己�！�

　　眾所周知，家紡行業是70年代末應國民生活需求而新興的市場產物，進入二十一世紀得到了蓬勃的發展。近幾年的快速成長，讓許多家紡企業淡漠了危機意識。2009年寒流驟至，家紡生產企業受到了前所未有的沖擊：市場銷售急劇下降，資金回籠困難，企業效益下降。目前國家雖然采取了系列措施，出臺了紡織工業調整振興計劃，但內需增長對家紡消費品的拉動會有一個滯后現象。同時原以出口為主的家紡生產企業或大型面料供應商紛紛轉身投入到內需市場，使原本競爭就大的家紡市場越演越烈。如何面對嚴峻形勢，正視困難，戰勝困難？南方寢飾處危不驚，臨危不亂，在經過對家紡市場深入的調研后，快速反映出擊，提出“逆境營銷模式”：挖深渠道、修煉內功、開源節流，為南方寢飾品牌抒寫下金融危機下驚鴻一筆。

　　挖深渠道——抓大放小、重點突破、以點帶面、區域發展

　　南方寢飾現有專賣店/專柜700多家，網點遍布全國30個省市自治區。2008年末，在董事會一致的決議下，南方寢飾放棄原本薄弱的外銷，主攻內銷市場�？偨浝碇x安成多次強調“中國內銷市場需求還沒有得到滿足，仍具有相當大的潛力，我們當前的首要任務是集中精力做好自己能夠做好的事情”。

　　與此同時，在2009年南方寢飾常務副總楊長江在營銷戰略規劃上，確定下“抓大放小、重點突破、以點帶面、區域發展”的渠道縱伸發展路線，形式上以小城開大店、大城開小店的優化集合式戰略，最大限度的形成品牌地域城市整合力，不僅推動整勢營銷，從而確定品牌影響力，同時輻射式帶動周邊有效渠道擴張建立，搶占市場份額。

　　修煉內功——深化組織結構聯動力，加大物流服務，優化生產、商務、企劃結構

　　面對金融危機，南方寢飾通過組織和協調，培育企業的核心競爭力，即把內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業內部的生產、銷售、企劃、管理等一系列創造價值的活動通過協同機制的連接而形成企業價值鏈。全面導入ERP系統，將內部采購、生產、銷售、物流、財務統一到一個體系中，通過準確和及時的信息傳遞，把各系統的工作集中在同一個方向上，增強彼此間的合作意識和溝通意識，實現資源整合。

　　開源節流——通過資源整合，資源優化，實現集約節約利用現有資源，促進南方寢飾品牌穩定健康發展。

　　2009年，公司嚴控資金支出，確保重點項目進度，同時積極拓展營銷思路，加快資金回籠。市場網點的拓展從原先的“遍地開花”到“重點突破”， 不但提高了市場占有率，還緩解了成本增加的壓力。謝總為此算了一筆賬：如在一個城市開12家專賣店比在一個省開12家專賣店，在招商、維護方面的費用可節省50%以上，一個業務員一年就能節省5萬元～10萬元的出差費，而且在同等距離的前提下，運輸成本至少也減少了30%，其他促銷費用的節省更是立竿見影。

　　同時，公司將人力資源優化調整工作進一步推向深入。上半年，對公司內部組織架構進行人員優化整合，加大薪酬激勵與全局意識，促成員工個性與全局共性的共融統一提升，良好的團隊凝聚力塑立了南方寢飾通暢向上、風雨共擔的基礎。

　　[改革的一切核心是服務有效的銷售]

　　2009年南方寢飾在逆境中謀求發展的同時，更深層的提出改革的一切核心是創造提升有價值的銷售額。故在加強渠道、企業內核心與資源等各方面整合的同時，也特別加大了產品結構、品牌形象定位等的改革力度。

　　南方寢飾產品研發中心副總兼首席設計總監楊壽海提出，將傳統婚慶風格廣度延伸，并賦予更符合現代時尚、簡約、休閑的喜慶元素，是以質化優化商品體系符合市場共溶性。品牌形象定位規劃上，以喜文化為基本訴求，展開幸福多角度內涵表述，更大眾化符合目標市場的推廣趨勢。因此南方寢飾品牌企劃總監王勁峰表述，將喜文化提升在幸福廣義，提倡和諧、幸福、溫馨，在現代繁忙的都市間，找尋在塵囂之間還有一份蝸居生活的家擁幸福凈土，是賦予商品說話的靈魂，故在嘗試提出“寢時代、寢生活”概念上，配合南方寢飾戰略布局，市場份額將更精確的瞄準以24—25歲知性女性為主的大眾消費群體。

　　今年9月份，南方寢飾全國首家第五代形象專賣店在總部瑞安開幕，以現代居家氛圍融于商業陳列賣場的設計塑造，率先打破了傳統家紡陳式化設計格局，在行業內受到關注，引起了經銷商及消費者的贊許。從市場調查的結果看，現代家紡品牌整體化趨勢的要求越來越明顯，床品、窗簾、地毯、毛浴巾和家居飾品等配套展示和銷售，必將是滿足家紡行業的再次發展趨勢，南方寢飾也必將為打造“一站式”家紡專賣購物形式而傾力推進。