一、家紡行業(yè)將面臨更大發(fā)展空間

　　目前約7900億的家紡行業(yè)產(chǎn)值中，將隨著孚日、羅萊等強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的上市，成為行業(yè)標(biāo)桿，家紡市場(chǎng)容量將進(jìn)一步放大、對(duì)媒體和消費(fèi)群中的影響力也將顯著上升，家紡行業(yè)將有更會(huì)呈現(xiàn)新一輪增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是在床品和毛巾、裝飾布領(lǐng)域與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在顯著地差距，而只要家用紡織品人均消費(fèi)每增加一個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)年需求就可增加300 多億元。但是值得注意的是，誰會(huì)能分享到增長(zhǎng)的果實(shí)和喜悅呢？難道是數(shù)十萬家許多“默默無聞”的家紡企業(yè)、家紡加工廠嗎？

　　中國(guó)家紡業(yè)的發(fā)展正處于規(guī)模階段的前期，行業(yè)中的企業(yè)要取得成功必須加快資源整合的力度，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額.

　　二、家紡行業(yè)馬太效應(yīng)加劇

　　顯而易見，隨著羅萊家紡的上市，家紡行業(yè)也將呈現(xiàn)馬太效應(yīng)，何謂馬太效應(yīng)，就是是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。羅萊家紡將通過上市募集到的資金，大力購(gòu)買核心終端和有潛力的縣鎮(zhèn)級(jí)終端，進(jìn)行直營(yíng)，旗下六個(gè)品牌：羅萊、圣瑪可、迪斯尼、喜來登、雪瑞丹、歐戀娜等等品牌，對(duì)多級(jí)多類市場(chǎng)進(jìn)行全方位終端占領(lǐng)，而羅萊又在加大網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)，2009年4月，羅萊在直營(yíng)市場(chǎng)開設(shè)了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，銷量增加很快。由于針對(duì)每個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品不同，目標(biāo)顧客不同，在經(jīng)營(yíng)過程中，我們發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)與實(shí)體銷售的沖突不如預(yù)想中的那么大，有很大的發(fā)展空間。

　　而相對(duì)于第一集團(tuán)的羅萊家紡、富安娜家紡、水星家紡、夢(mèng)潔家紡，對(duì)于處在第二集團(tuán)的家紡企業(yè)，如紫羅蘭家紡、寶縵家紡、凱盛家紡、維科家紡、盛宇家紡等國(guó)內(nèi)銷售額低于5億余元的家紡企業(yè)而言，將面臨一次洗牌和淘汰，還有大量第三集團(tuán)和非品牌企業(yè)也將面臨馬太效應(yīng)的選擇，規(guī)律是無法改變的，正如20多年前，中國(guó)家電企業(yè)多達(dá)2萬家，而今天具有規(guī)模、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)只剩下7家，不久將會(huì)變成3家，2家，家紡行業(yè)或許沒有家電行業(yè)那般殘酷，但是行業(yè)集中度將逐年增高，失去優(yōu)勢(shì)或沒有優(yōu)勢(shì)的家紡企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。將來能夠活的比較滋潤(rùn)的企業(yè)也就在20-30家左右。