大企業(yè)的第一問題是它如何更大。由于大，他的增長就不能再是機(jī)會型，而只能是戰(zhàn)略型。大企業(yè)的第二問題是它如何更強(qiáng)。大不一定強(qiáng)，但不太注定不強(qiáng)，強(qiáng)有強(qiáng)的機(jī)制，沒有作強(qiáng)的機(jī)制，大就不會強(qiáng)。

   夢狐產(chǎn)品從源頭到上市，每一個環(huán)節(jié)要求嚴(yán)格，純正的品質(zhì)得到廣泛美譽(yù)，“夢狐竹纖維原生態(tài)”已成為優(yōu)質(zhì)竹纖維產(chǎn)品的代言詞，“竹皇”更是高品質(zhì)竹纖維的代表。大戰(zhàn)略已深入夢狐每個角落，也成就了夢狐在竹纖維業(yè)界的“大”。

    但“大”不一定“強(qiáng)”，這是擺在中國大企業(yè)的普遍難題。夢狐經(jīng)過2個月的內(nèi)部調(diào)整，強(qiáng)化訓(xùn)練，讓每一個進(jìn)入夢狐平臺的員工真正懂得如何承擔(dān)“100%責(zé)任”的概念。長遠(yuǎn)宏大的目標(biāo)是每一個夢狐人的責(zé)任，即使現(xiàn)在市場環(huán)境再惡劣，夢狐人還在加速前進(jìn)。30年的歷程，攀越一座座高山險谷，將夢狐人已經(jīng)歷練成不可戰(zhàn)勝的鋼鐵巨人。夢狐科技型環(huán)保紡織業(yè)大戰(zhàn)略，以提升我國的國家地位為己任，結(jié)束中國品牌只有低端加工、廉價市場的歷史，讓中國紡織業(yè)真正站到實力型國際品牌行列。

    夢狐的市場戰(zhàn)略：通過開發(fā)綠色環(huán)保型紡織品，與國際品牌站在較近的起跑線，利用夢狐自身科研力量和中國傳統(tǒng)紡織業(yè)的優(yōu)勢，以高品質(zhì)、高純度的優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品，爭奪國際品牌消費(fèi)市場！ 金融危機(jī)下，夢狐顯得更加強(qiáng)大，行業(yè)地位凸顯，讓我們對中國紡織業(yè)搶占更高的國際地位，擁有更多的期待！