去年下半年，金融風(fēng)暴在全球肆虐，金太陽(yáng)家紡的銷售額也受到一定影響。袁洪兵說，正是通過三方面創(chuàng)新，企業(yè)才重新回到快速發(fā)展的軌道上來。他說：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。” 

    首先是管理創(chuàng)新。面對(duì)金融危機(jī)，金太陽(yáng)公司從自身內(nèi)部管理著手，全力打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，通過其企業(yè)文化的熏陶，提高產(chǎn)品品質(zhì)和在職員工的工作效率，同時(shí)通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部節(jié)約機(jī)制和生產(chǎn)流程，控制企業(yè)成本。 

    其次是產(chǎn)品創(chuàng)新。金太陽(yáng)公司成立了由大學(xué)教授領(lǐng)銜，120多名專業(yè)設(shè)計(jì)人員組成的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快了新品的研發(fā)。在7月份召開的“2009年秋冬新品發(fā)布會(huì)”上，金太陽(yáng)公司一舉推出了近千款引領(lǐng)時(shí)尚潮流的新品，吸引了來自全國(guó)各地及英、法、日等國(guó)家和地區(qū)的100多位客戶，現(xiàn)場(chǎng)簽單金額超過2000萬元。 

     再次是市場(chǎng)創(chuàng)新，執(zhí)行“藍(lán)海戰(zhàn)略”。金太陽(yáng)公司通過成本優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)住已有市場(chǎng)空間的同時(shí)，創(chuàng)造需求、突破競(jìng)爭(zhēng)，積極探索未知的市場(chǎng)空間，通過差異化手段獲取了嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域，憑借自身的優(yōu)勢(shì)獲得更快的增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn)。