在東方衛視傾力打造的大型創業真人秀節目《安博教育——我為創業狂》演播現場，主評委當當網聯合總裁李國慶力挺5號參賽選手——優瑪家紡CEO王樹慶。縱觀全場比賽，身為評委的李國慶卻對5號選手王樹慶表現出不一樣的偏愛，力挺該選手走過三輪評比。更在節目的最后，欲以個人名義投資優瑪家紡6位數以上的創業基金來協助優瑪創業。

中國唯一低價銷售高檔家紡用品的網站

打開優瑪家紡的網站（www.yomata.com)，界面上充斥著柔和的淡紫色，讓人感受到絲絲溫馨和浪漫，猶如溫順熨帖在肌膚上那暖暖的關懷。

優瑪家紡，一個新崛起的、被當當網總裁李國慶看好的最具成長性的電子商務網站，短短五個月就在電子商務界和家紡業引起了社會的廣泛關注。

優瑪家紡CEO王樹慶表示：我們要將優瑪家紡打造成“中國唯一低價銷售高檔家紡用品的網站”。排除了利益的必然考慮，優瑪家紡更多的是希望，可以讓我們的消費者看見我們在全新嘗試背后的風險決策力與人性化思考。

首先，優瑪家紡掌控了消費者的心理，把握了互聯網的特點，成了一家始終以客戶為中心的B2C網站。

其次，平民化的價格以及吸引眼球的超低折扣策略讓優瑪家紡成為了能影響甚至改變整個家紡行業的網站。

此外，優瑪家紡的出現還引發“多米諾骨牌效應”，作為家紡行業的前驅者，必將引領一個家紡行業結構的重大變化和調整，羅萊家紡，寶縵家紡都開始試水B2C充分說明了這一點。

這家最初只有8人的小規模公司，硬是憑借著2萬元的啟動資金，沒有花1分錢的廣告費，實現了月銷售100%的增長。短短的5個月就收回了所有的成本，目前更是獲得了100萬的注資，致使優瑪家紡項目估值超過500萬。2萬到500萬，這組神奇的數字無疑讓我們見證了電子商務里的又一個奇跡。

對于如何打造電子商務網站，王樹慶也有自己的一番見解：

一是品牌定位：企業必須有清晰的品牌定位，要清楚自己的核心競爭力。如優瑪家紡的定位就是低價銷售中高端家紡產品，將品牌的性價比清楚地呈現出來。

二是品類聚焦：商品必須聚焦在某幾個特定的產品門類，同時聚焦一個特定的目標人群，這樣才能做到有的放矢。如果品類不聚焦，無法精準營銷，也無法提升客戶轉換率，市場推廣就會有很大問題。

三是市場推廣和供貨鏈管理要嚴格控制成本，將每一分錢都花在刀刃上。

最后就是一定要以開放的合作態度進行同行之間的合作、學習與交流。我們曾經拜訪過很多電子商務領域的先驅者，從他們那里學到了很多寶貴的經驗和教訓。

除此之外，優瑪家紡的CEO王樹慶還非常謙虛的表示，我們的網站還不是很成熟，所以我們渴望人才的加入，也期待更多的合作伙伴，我們永遠抱以開放的模式迎接人才和合作。

23歲的人生，剛剛走出校園的大學生，本該是一長白紙，但是王樹慶的人生紙張中已經涂滿了許多明媚艷麗的顏色，同時也勾勒出些許將來的輪廓，讓我們一起為這個勇敢執著于自己的創業夢想的年輕人加油吧！