中信建投紡織服裝業首席分析師：李俊松，家紡的網絡銷售渠道剛剛建立，消費者習慣在實體店消費，對網絡渠道很難產生信賴感，目前來看還不適應新渠道的消費方式。因此，我認為網絡銷售對實體店的沖擊在短期內不會顯現，而長期情況則需要觀察。

　　廣東家紡協會副秘書長：肖健承，網絡由于少了鋪租人工，理論上就算售價低30%仍可做出一樣的品質，現在家紡企業的中檔產品售價已被壓成扁平化，所以網絡銷售完全可以用低端的成本做出市場上中檔產品的品質。

　　我非常看好家紡的網絡銷售渠道。不同企業可根據品牌定位選擇不同方式，但都有最重要的一點需注意，網絡必然以低價格吸引顧客，而實體店銷售必以服務取勝，實體店兼營網上銷售是一個過渡模式，最后這種自相矛盾的價格體系一定會形成終極分化。

　　羅萊家紡市場總監：冷志敏，在一線品牌中，羅萊是第一家嘗試做網絡銷售的家紡企業，我們對此態度謹慎。走網上渠道的LO V O，定位于年輕人，主打快消品概念，價格便宜。羅萊之所以試水網絡營銷，是因為有網上購買習慣和終端購買習慣的是兩類不同的人群，羅萊現在所做的是為兩類不同的消費者提供同樣便利的條件。